一场静悄悄的“集体收缩”
在丹麦的企业界，最近一个流行词是：“cost cutting”（削减成本）。
从能源巨头Ørsted到制药霸主诺和诺德（Novo Nordisk），从传统制造到高科技公司，节流、裁员、结构优化正成为整个商业社会的关键词。
Ørsted宣布将裁掉四分之一员工，仅仅几周前，诺和诺德刚刚官宣全球裁员9000人，其中5000人在丹麦本土。
而更值得警惕的是——这已经不是个别公司的短期动作，而是一场正在蔓延的“企业节约潮”。
“都在谈节省”——顾问圈的共同焦虑
在哥本哈根的咨询圈，气氛同样紧张。Implement Consulting Group合伙人 Lars Saur Feldstedt 说得直白：
“眼下，每一家大企业都在问同一个问题：我们还能从哪里省钱？”
他在丹麦企业“机舱”里摸爬滚打二十多年，第一次感受到如此广泛的防御姿态。
PwC丹麦的CEO也证实了这一点：“我们看到越来越多的公司开始谨慎行事，他们正在重新校准活动规模，以适应更低的增长预期。”
换句话说，不是企业不想扩张，而是看不见未来。
增长预期急剧降温
这种“节流焦虑”的根源在于——丹麦经济的增长图景，已在2025年彻底变了。
年初时，随着特朗普重新入主白宫，不少欧洲公司以为美欧贸易将迎来新窗口，纷纷押注2025会是增长之年。
结果半年过去，贸易战重启、欧洲需求疲软、亚洲出口承压、金价暴涨50%……
宏观环境告诉企业一个残酷现实：增长没来，通胀和不确定性却留下了。
于是，企业开始收紧船帆。
从“扩张冲刺”到“理性收缩”
疫情之后的几年里，丹麦企业曾经历一波投资狂潮。
并购、扩张、招聘、海外布局，几乎成了主旋律。
但如今，潮水退去——Ørsted、Maersk、Leo Pharma、Danish Crown……都已加入裁员行列。
根据丹麦劳动力与招聘局（STAR）的最新数据：
截至9月，2025年丹麦共宣布裁员 11,764人，比去年全年多出 33.5%。
仅9月一个月，裁员数就超过6000人——这是金融危机以来最严重的单月裁员潮。
“不只是诺和诺德的问题”
事实上，连一向被视为稳健的上市公司们，也在集体下调预期。
从医疗器械商 Coloplast 到运输集团 DFDS，再到助听器巨头 Demant，几乎全线下调增长目标。
Demant原本预计全年增长3%-7%，如今修正为1%-3%。
投资银行Sydbank指出，“2025年丹麦上市公司下调预期的频率，是往年的两倍。”
背后原因很清晰：
美国关税政策的不确定性；
欧洲消费市场的低迷；
以及企业对自身增长逻辑的重新评估。
“不是危机，而是防御”
但要注意的是，这场“节流潮”并非危机求生，而是战略防守。
企业手里其实并不缺现金——丹麦央行数据显示，截至8月底，丹麦非金融企业银行存款高达 4250亿丹麦克朗，与去年持平。
真正让他们不敢冒进的，是可见度极低的市场前景。
因此，企业宁愿削减人力和冗余，也要保留“行动自由”，以便在机会来临时能快速出手。
正如Nordea银行企业金融主管 Peder Bach 所说：
“当市场能见度低至极点时，唯一正确的做法就是——保留行动的自由。”
从节省到重构：丹麦模式的“北欧理性”
观察这一波动作，会发现一个有趣的现象：
丹麦企业的节流，不是恐慌性收缩，而是系统性重构。
他们削的不是产品线，而是重复部门；
省的不是创新预算，而是中后台成本；
目标不是“苟延残喘”，而是让企业能在不确定中活得更稳、更久。
在欧洲经济寒潮的大背景下，这种“理性收缩”或许正是丹麦式企业哲学的体现——
冷静、克制、未雨绸缪。