安克创新创始人阳萌：浅海战略失败后的痛苦与成长
浅海战略的失败与挑战
安克（Anker）创新作为全球消费电子领域的佼佼者，其创始人阳萌曾带领公司提出雄心勃勃的“浅海战略”，试图通过多品类扩张晋级为全球领先的公司[1]。然而，从2020年至2022年，公司在团队快速扩张至4000人、成立27个产品团队后，却遭遇了重重困难。
例如，储能、3D打印等新兴领域面临强大竞争对手的压力，部分事业部总经理离职后暴露的产品竞争力不足和管理盲区问题，让阳萌深刻认识到盲目扩张的弊端。
失败的反思与调整
面对困境，阳萌果断关掉10条“打不赢”的产品线，尽管此举导致200多人离职，但他从中汲取了宝贵经验：在硬件领域，“找对人”和“分好钱”至关重要。
创造者是企业成功的关键，他们善于从不确定中找到确定，并具备“第一性、求极致、共成长”的特质。以阳台储能产品为例，正是由于找到了具有第一性思维的团队，安克才在细分市场取得突破。
价值分配的理念
阳萌强调价值分配应匹配价值创造，硬件领域的创新成果大多由创造者驱动，因此必须给予他们足够的回报激励。这种理念推动了音频算法团队实现全球领先的性能指标，同时助力公司在2023年实现营收175亿元、同比增长23%的佳绩。
未来展望
展望未来，阳萌计划加大研发投入，深化技术创新，拓展人工智能、大数据等前沿技术的应用，致力于将安克创新打造成一家受全球尊敬的企业。他表示，只有坚持可持续发展和社会责任，才能在瞬息万变的智能硬件行业中长期保持竞争优势。