Shein 的市场值得注意，因为在美国，拥有大量交易量的电子商务市场数量很少，而且 Shein 作为零售商的规模——据《华尔街日报》报道，Shein 的销售额在 2022 年达到 300 亿美元，该公司计划面向全球到 2025 年，GMV 将增长至 800 亿美元。虽然规模不如亚马逊或沃尔玛，但由于其社交媒体和移动战略，它已接近美国十大在线零售商。
Shein 最初是一家建立在中国消费者对制造商 (C2M) 基础上的快时尚零售商，现在正在增加在美国设有实体店的卖家，从而可以显着加快订单发货速度。Shein 正在从一家快时尚、低价、慢速配送的零售商发展成为一家品类齐全的零售商，再发展成为一家集上述所有功能于一体的零售商和市场混合体。它不会在当日甚至两天送货方面与亚马逊竞争，但它可能会增加亚马逊的许多顶级卖家。
例如，Shein 已经添加了 Anker，这是最成功的亚马逊本土品牌之一。值得注意的是，Anker 在 Shein 上销售的一些产品比在亚马逊上便宜。目前尚不清楚这是 Anker 的决定还是 Shein 资助的促销活动，但一些中国卖家表示，Shein 的前三个月销售费用为 0%，之后为 10%，低于亚马逊。
为了支持 marketplace，Shein 正在洛杉矶组建一支团队，招聘多个职位来吸引和支持卖家。Shein 打算通过增加本地卖家来扩大其根植于中国的供应链（该公司还通过投资巴西和土耳其等地的制造业来实现这一目标）。然而，类似的购物应用程序 Wish 和速卖通也尝试了类似的策略来使其产品种类多样化，这些应用程序也是围绕中国开发的，但在吸引美国或欧洲的本地卖家方面进展甚微。
Shein 面临的最大挑战是，市场稀释了其独特且差异化的产品——比快时尚产品的构思和制造速度更快，每天都会推出数千个新的 SKU。该市场使 Shein 更接近亚马逊——一家一切商品商店——但 Shein 的增长速度之所以如此之快，恰恰是因为它与亚马逊不同。
文章翻译自：marketplacepulse；原文链接：https://www.marketplacepulse.com/articles/shein-marketplace-launches-in-the-us