我们是不是在走向日本失落的十年？餐饮走向预制，服装走向优衣库。
我拿到一份荟品仓的品牌简介，来看看荟品仓是想怎么做
开篇说明荟品仓品牌定位“仓储式·新奥莱，行业开创者”，信心是基于对品牌折扣行业的理解，新零售场景，渠道资源，工作流和货品效率。说人话就是全面正规化，连锁化，模式化。
在讲理念时，也说明了荟品仓最开始时从仓库起步，没有装修的工业风，只有海量的折扣商品，顾客带着捡漏寻宝的好奇心，开始发展起来。我猜在做仓库折扣之前，还经历过外贸工厂店，商场中庭做特卖。只是他们18年就拿到资本做仓库折扣，是很早的，或许是受18年贸易战的启发吧
愿景是——追求极致效率的零售企业
价值观是——用户为本，追求极致
使命是——让品质生活更容易
这3句话并没有附带解读，但我想还是基于做平台的思路，现阶段在于整合渠道优势，完善中台后台建设。而以后大概是要改。
下面说到，荟品仓给用户提供什么，4点
1、依托于全球买手团队，为顾客提供深度的折扣
2、依托源头供应链提供品牌正品
3、商品更新快
4、寻宝体验
下面是讲形象，基于仓储式的大卖场，工业风的场景，简洁明了的价格标牌。
分了两种店型形象，一种是3-10万平的奥莱广场，相当于二房东整租，偏购物中心模式经营，一种是1-2万平的标准仓，作为商业体的主力店经营。
在用户画像上，关于人群、年龄、性别、标签的说法，有点理想化了。
下面是介绍智慧化的新零售，这一点是荟品仓的优势，一是数字化门店管理，二是商品管理，三是自动化分拣系统，四是会员制体系。这四点是我认为是荟品仓目前的优势。建议招几个商场运营和企划，加强门店精细化运营，把每周上新和超级会员给做起来。
下面讲与资本的合作，做仓储式城市奥莱确实需要资本来扩张布局，跑马圈地，壹品仓和京东奥莱也是在加码开店。只是我认为开店不是目的，可以慢一点，稳一点。
而与品牌的合作，主力还是在运动和休闲品牌，轻奢名品还是少量的，也可以理解。
而我感兴趣的是深度合作品牌和授权合作品牌，这个深度合作是到什么深度，这是接下来荟品仓的核心了。
最后说到发展，1200万的会员基础，确实不错，目前在全国进驻了16个城市，56家门店，72万平面积，分布江浙沪皖，与众多商业集团合作，俨然成了有规模的零售巨头，而且还是租赁关系的轻资产，没有物业产权债权包袱，真是一门好生意。
而接下来计划拓展255家门店，从华东向华中辐射，招商的朋友可以关注关注，我则更关心最后一句话——让品质生活更容易！这句话的味道要细品，同类竞争的城市奥莱，也要拿出点技术含量来。
