导读:2022年,一则东南亚主妇的短视频意外走红:视频里中国产的平底锅在椰浆饭烹制中展现出惊人的导热性,数万条“Where to buy”的评论激发了Irene的兴趣,她连夜查资料,发现东南亚明火烹饪占比约
一条烹饪视频,改变了一家锅具代工厂的命运。2022年,一则东南亚主妇的短视频意外走红:视频里中国产的平底锅在椰浆饭烹制中展现出惊人的导热性,数万条“Where to buy”的评论激发了Irene的兴趣,她连夜查资料,发现东南亚明火烹饪占比约70%。“做自营”“去东南亚”两个战略转型决定,让Irene的品牌Ecowin找到了星辰大海——在东南亚市场,单月GMV突破800万元,国内和东南亚市场的销售额比例接近1:1,毫无疑问,不管是增速还是未来空间都是东南亚市场更胜一筹。“从29.9元/2件到9.9元/3件”“有一款产品卖2万单亏1.4万元”,台州伞伞星在国内的电商业务卷到流血,不得不把目光转到海外,布局东南亚之后,主打美妆、百货、儿童玩具,利润和单量都回来了,半年做到日销1万单。和Ecowin、伞伞星不同,Balabala走出去是“全球化”战略的必然。Balabala发现东南亚缺少专业做儿童设计的品牌,像Balabala这样具有一定品牌力的童装品牌可以大展身手。无独有偶,老牌户外运动品牌骆驼同样通过入局东南亚,不仅业绩攀升,团队能力与商业认知也实现跨越进化。年轻的品牌也有机会。一个成立仅一年多的高速吹风机品牌 ——Yoole,在东南亚第一波内容发布后就迎来了爆发,当月销量就达到1000——2000台,销售额约10万美元。这些背景各异、品类不同、经验不一的商家,为什么纷纷锚定东南亚?其实,类似的商家还有很多,有调研显示,50%的中型跨境卖家将其列为首要核心市场。那么对内贸商家来说,此刻进场,是否真正具备天时与地利?