打破50年垄断：青昀新材鲲纶量产背后的技术突围

从光伏跨界新材料，看中国“卡脖子”技术的破局之路

文｜郑灿城

编辑｜彭孝秋

近年来，材料创新企业逐渐受到资本青睐，人才加速涌入这一领域[k]。

以医疗防护服为例，需兼顾轻便、抗撕裂、隔菌与透气等多重性能。然而在疫情初期，国内符合医疗认证的高端防护服材料长期被一家国外500强企业垄断[k]。

「青昀新材」正试图打破这一持续超过50年的技术垄断。传统观念中，材料强度越高则重量越大，且高强材料微孔结构致密，虽可防水却难以透气。而青昀新材研发的鲲纶Hypak材料，成功实现了“防水又透气、质轻却强韧”的矛盾性能统一[k]。

今年6月，「青昀新材」完成A轮融资，投资方包括高瓴创投、东方雨虹、中金资本旗下基金、中信环境产业基金和绿动资本。彼时其核心产品鲲纶尚处中试阶段[k]。

2025年8月，公司首条大规模生产线正式投产，产能相较中试阶段提升逾10倍，标志着鲲纶生产技术迈入成熟阶段[k]。

公司创始人陈博屹此前创办的光伏企业已筹备IPO，业务与青昀新材无直接关联。此次跨界源于其对技术趋势与国家产业链安全的深度思考[k]。

极致寓于平衡之中

36氪：请介绍鲲纶的技术优势和应用场景。

陈博屹：鲲纶Hypak外观介于纸、无纺布与薄膜之间，具备极高辨识度。其核心优势在于融合“防水与透气”、“轻质与高强度”两组矛盾特性，已应用于60多个行业领域[k]。

在医疗包装领域，传统材料难以兼顾阻菌性与灭菌气体渗透。鲲纶可在有效阻隔细菌的同时，允许环氧乙烷、伽马射线等灭菌方式穿透，确保三类医疗器械（如植入人体设备）安全无菌[k]。

此外，该材料力学强度高、不易破裂，且能实现洁净剥离，避免产生微小颗粒污染器械，满足高洁净要求[k]。

应用于防护服时，鲲纶在实现100%细菌防护的同时，具备优异透气性，显著提升穿着舒适度，解决了传统防护服闷热难耐的问题[k]。

36氪：C端用户如何感知鲲纶材料？

陈博屹：以“大白”防护服为例，过去国内认证产品长期依赖美国企业供应。疫情后虽有更多品牌进入，但多数产品仍面临“防护强则不透气，透气则防护弱”的两难局面[k]。

鲲纶材料则实现了防护与透气的高效平衡，既能完全隔绝病原体，又能让人体汗气排出，提升医护人员长时间作业的舒适度[k]。

在消费领域，鲲纶已应用于户外装备（帐篷、睡袋、背包）、功能性服装鞋履、儿童腕带、洗漱包、雨伞、环保袋及高端商品标签等，悄然融入日常生活[k]。

36氪：鲲纶已实现量产，是否意味着只需专注市场拓展？

陈博屹：量产并非终点，而是技术持续迭代的新起点。产能提升、良品率优化、单位成本下降等均需技术升级支撑，尤其单线产能扩大带来工程复杂度非线性增长，属于工艺跃迁过程[k]。

鲲纶下游涉及60余个行业，各领域对性能需求不同，需针对具体场景定制开发，不存在“一款通吃”的解决方案[k]。

此外，鲲纶并非青昀唯一产品线，公司另有其他创新型材料在实验室阶段取得进展，未来将逐步推进至中试[k]。

尽管产品线多样，但在底层技术逻辑、人才结构、供应链资源及客户群体方面具备协同效应，未来有望由点成面，形成系统性竞争力[k]。

趋势、人才、文化

36氪：为何从光伏转向新材料创业？

陈博屹：我在浙大竺可桢学院就读期间即萌生创业理想。毕业后任职于一家美国500强企业，接触到类似鲲纶的高端材料，发现其技术被国外垄断长达50余年，由此产生“中国能否自主研发”的强烈愿望[k]。

我的创业经历可分为三阶段：第一段涉足光伏与半导体材料，恰逢欧美“双反”政策与补贴退坡，行业迅速衰退，800多家企业三年内仅剩不足10%，初创公司也经历大起大落[k]。

第二段创办孚尧能源（中伏能源前身），转向光伏电站开发。2013年中国光伏政策转向度电补贴，本土市场开启。公司抓住机遇快速扩张，预计2023年销售收入将超100亿元，净利润达数亿元[k]。

第三段即青昀新材，与前两次创业不同，新材料研发周期长，需长期投入，但我们坚信“厚积薄发”[k]。

我的化工与材料专业背景，以及前两段创业经历，使我始终关注特种材料领域。更重要的是，当前中国亟需突破“卡脖子”技术，实现产业链自主可控，这既是国家安全需要，也是科技创新的价值所在[k]。

36氪：光伏已实现财富积累，为何仍投入高风险新材料？

陈博屹：2020年“双碳”战略提出后，中国光伏进入平价上网时代，行业爆发式增长，资本蜂拥而至。但主流玩家多为已存续20年的龙头企业，95%以上早期企业已被淘汰[k]。

能源关乎国家安全，资源正加速向大型国企和千亿级上市公司集中，新进入者难以跻身一线[k]。

当下更应思考未来20年的技术浪潮。中国已从短缺经济、外贸加工、房地产、互联网红利期，进入供给侧改革与去全球化并行的新阶段[k]。

在关键技术、材料和设备领域，欧美日长期垄断，断供风险威胁产业链安全。例如半导体产业中，除芯片设计与制造外，大量辅助材料仍依赖进口，甚至一个氟塑料转接头都受制于人[k]。

因此，未来的价值创造点在于科技创新与材料突破。鲲纶的诞生正是基于这一判断。如果说十几年前进入光伏是“着眼未来”，今天创办青昀则是“立足当下，面向未来”[k]。

36氪：过往经历为青昀新材带来哪些积淀？

陈博屹：成功经验难以复制，但失败教训值得汲取。我总结出三点核心价值：趋势、人才与文化[k]。

第一是趋势判断。创业者应预判未来而非追逐风口。真正的“上车”方式是在趋势来临前做好准备，而非临时追赶[k]。

第二是人才建设。民营企业常依赖创始人过往积累实现短期成功，但红利消退后易陷入停滞。企业成长关键在于汇聚并团结顶尖人才，避免因个体局限导致组织僵化[k]。

第三是企业文化。当组织壮大后，单纯追求效率和结果的管理模式难以为继。文化是凝聚共识、形成合力的根本。核心技术可被复制，客户可被抢夺，唯有根植于组织的文化无法被抄袭，如同中华文明与宗教信仰，是企业长久生命力的源泉[k]。

36氪：青昀新材倡导怎样的企业文化？

陈博屹：两点核心：专注与价值创造[k]。

一是专注。信息过载时代，更需“以少为多”。青昀倡导减法生活，鼓励员工聚焦核心事务，深入钻研，保持战略定力，追求极致，类似工匠精神[k]。

二是价值创造。每位员工需思考如何持续创造价值。我们采用“小步快跑、快速迭代”模式，不追求颠覆式创新，但坚持每日优化，通过复利效应实现质变。这种渐进式创新更难被模仿，构筑长期壁垒[k]。

（36氪作者陈彦彤对本文亦有帮助）

首图来源 | 企业官网

排版 | 陈彦彤