从巅峰到沉寂：酷派的兴衰启示录

曾与华为并肩的国产手机先驱，如何在十年间陨落？

作为曾经“中华酷联”四大国产品牌之一，酷派曾手握技术与运营商资源，风光一时。然而如今，其市场存在感已近乎消失[k]。

文｜X科技实验室

国产手机品牌生命周期短暂，鲜有品牌能持续辉煌十年以上[k]。

“中华酷联”中，除华为外，其余三家已淡出主流市场。中兴、联想虽手机业务疲软，但主业尚稳；酷派则因手机业务长期低迷，过去五年几乎销声匿迹[k]。

直到2021年发布新机，酷派才重新进入公众视野。这家曾与华为并驾齐驱的企业，如何崛起？又因何陨落？

酷派前身宇龙通信成立于1993年，早期从事BP机业务。2003年进入手机领域，2004年港股上市，2007年与中国联通合作推出全球首款双卡双待手机酷派728[k]。

双卡双待技术后来成为国产手机标配，甚至被苹果采纳，体现了酷派早期的技术前瞻性[k]。

酷派脱颖而出的关键在于：具备自主研发能力，并深度绑定运营商渠道[k]。

2009年，3G牌照发放，安卓系统趋于成熟。酷派提前两年投入5亿元研发3G终端，并组织500名工程师在7个月内完成全系产品向安卓系统迁移[k]。

凭借先发优势，酷派2010年上半年营收增长193%，净利润翻7倍。同年推出与中国电信合作的首台安卓智能手机[k]。

2012年，酷派市占率达9.7%，排名第五；2013年升至10.7%，跻身行业前三，迎来历史巅峰[k]。

然而，自2014年起，酷派市占率持续下滑：2014年为9.1%，2015年跌至6%，出货量下降33%；2016年彻底跌出主流阵营，归入“Others”类别[k]。

酷派的衰落与运营商合约机市场萎缩高度同步。2013年，运营商补贴推动合约机占比达50%巅峰，酷派95%销量依赖此渠道[k]。

2014年，国资委要求运营商压缩营销开支，补贴大幅减少。与此同时，小米的线上模式与OV的线下渠道迅速崛起，酷派失去竞争优势[k]。

为自救，酷派推出大神、ivvi等互联网子品牌，但成效有限。此时，互联网企业造机热潮兴起，酷派成为资本追逐对象[k]。

360曾尝试合作未果，最终乐视于2015年6月以27.3亿港元收购酷派18%股份，成为第一大股东[k]。

乐视入主后，酷派迅速沦为资金挪用对象，供应链陷入瘫痪[k]。

2015年酷派盈利23.25亿港元，2016年即亏损42亿港元，总负债达63.7亿港元，流动资产多次低于流动负债[k]。

2016年，酷派彻底退出主流市场，淡出公众视野[k]。

另一关键因素是酷派在地产上的重注。2013年巅峰时期，公司开始大规模购地，14至15年资本开支翻倍，主要用于地产投资[k]。

2014年，酷派计息借款达21亿港元，较上年增长250%。而当年净利润仅3.4亿港元，研发投入8000多万，地产投入为研发的三倍以上[k]。

作为科技企业，酷派缺乏地产开发与运营能力。地产虽成为资产储备，却未能挽救其主营业务危机[k]。

2018年，京基集团入股酷派，成为第一大股东。现任CEO为京基创始人陈华之子陈家俊[k]。

有观点认为，地产资产避免了酷派破产；也有人认为，若专注主业，酷派或仍可与华为并肩[k]。

酷派的兴衰映射出智能手机行业的残酷竞争。HTC、联想、摩托罗拉等也曾占据先机，但面对快速变化的市场，战略调整滞后终致落败[k]。

那些凭风口获得的成就，若无持续创新能力支撑，终将随风而逝[k]。