柳传志谢幕：联想往事与“散是满天星”的商业帝国

从“倒爷”起步到缔造世界级企业，柳传志的退场留下一个时代的背影

古稀之年，柳传志正式告别舞台。他的离去，不仅是一位企业教父的谢幕，更标志着一个时代的终结。联想的崛起史，正是柳传志的奋斗史[k]。

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文丨倪霞

编辑丨黄志磊

柳传志最鲜明的标签是“联想创始人”。1984年创办联想，10年后推动其在香港上市，2004年主导收购IBM PC业务，此后又搭建联想控股架构。他的个人历程与联想发展深度交织[k]。

在他的带领下，联想从一家国民品牌成长为世界PC巨头。在1994至1996年的价格战中，他率队击败康柏、IBM、惠普等国际巨头，使联想跃居中国PC市场第一，避免了国内市场被外资垄断[k]。

2004年，联想以12.5亿美元收购IBM全球PC业务及ThinkPad品牌，这场“蛇吞象”式的并购曾备受质疑。但事实证明，此举不仅让联想跻身全球前三，也推动中国企业登上国际舞台[k]。

2005年，花甲之年的柳传志卸任联想集团董事长，由杨元庆接棒。但受金融危机与内部管理问题影响，2009年联想业绩大幅下滑。危急时刻，他再度出山，重建管理团队，推行双拳战略，仅用两个季度便实现扭亏为盈[k]。

作为联想的精神领袖，他的意志深刻影响了企业基因。如今他彻底退场，人们不禁发问：没有柳传志的联想，是否还是那个联想？要理解这一问题，需回溯其创业起点[k]。

聚是一团火：从传达室到全球PC巨头

1984年，改革开放初期，中关村迎来第一批科技创业者，联想由此诞生。创业前，柳传志在中科院从事13年磁记录电路研究，却深感科研成果“无用武之地”[k]。

时年40岁的他选择下海创业。与11名科研人员在不足20平米的传达室成立“中科院计算所新技术发展公司”，即联想前身。中科院提供20万元启动资金，但初期方向不明，团队曾从事倒卖电子表、冰箱、彩电等业务，甚至因倒卖彩电被骗14万元，险些破产[k]。

转机出现在中科院为研究所采购500台IBM电脑的项目上。柳传志重拾专业，承担组装、培训与维护，为公司赚得第一桶金70万元，得以生存下来[k]。

1985年，在技术带头人倪光南支持下，联想推出首款自主研发产品“联想汉卡”，解决电脑汉字处理难题，奠定技术根基[k]。

此后，联想通过代理IBM、AST、惠普等品牌积累资金与经验，并于1988年建立香港公司。1994年，联想微机事业部成立，同年2月14日在港交所上市[k]。

1997年起，联想发起价格战，产品价格低于国际对手40%，迅速抢占市场。至2000年，外资品牌市占率从21%降至不足10%，联想则升至25%以上，连续八年位居中国PC市场第一[k]。

2004年12月，联想完成对IBM PC业务的收购，跃居全球第三大PC厂商，开启国际化征程。这一举措被视为中国企业走向世界的重要里程碑[k]。

散是满天星：柳传志的“舰队”与企业家培养

柳传志的价值不仅在于创立联想，更在于为中国商界培养了一大批领军人才。他曾带领一支小团队成长为“五大舰队”，影响深远[k]。

杨元庆、郭为、朱立南、陈国栋、赵令欢并称“联想五大少帅”。2000年，因自研与代理业务冲突，杨元庆与郭为团队矛盾加剧。为化解内耗，柳传志于2001年将联想分拆为联想集团与神州数码，分别由杨元庆和郭为掌舵[k]。

分拆后，神州数码于2001年6月在港交所上市。联想集团则持续发展，成为全球智能设备领导厂商，产品涵盖电脑、平板、手机，并布局智能物联网、智能基础架构与行业智能化[k]。

除产业舰队，柳传志还打造了资本舰队。为实现“不把鸡蛋放一个篮子”，他推动联想控股向多元化投资转型，布局VC、PE与天使投资[k]。

2001年，他委任朱立南组建联想投资（后更名君联资本），投入3500万美元作为首期基金，几乎动用联想十年利润。君联资本首期基金实现七倍回报，奠定其在创投界地位[k]。

2003年，赵令欢组建弘毅投资，聚焦价值创造，投资字节跳动、苏宁易购等企业。截至2012年底，被投企业总资产达1.6万亿元，提供超45万个就业岗位[k]。

2008年，柳传志与宁旻创立联想之星，专注科技创业孵化。十余年来，联想之星投资孵化超1000家企业，总融资额超1100亿元，覆盖知乎、量子技术、卫星设备等领域[k]。

依托自身办企经验与管理理念，联想控股以“资金+管理”模式支持创业企业成长。如今，“联想”已不仅是企业名称，更代表一种传承的企业家精神[k]。

柳传志的退场，是一代商业领袖的谢幕。但他播下的种子，仍在持续生长，影响着中国企业的未来[k]。