10月25日，工商信息显示，麦当劳（中国）有限公司已于10月12日正式更名为“金拱门（中国）有限公司”，其投资者名称亦于8月24日由“麦当劳中国管理有限公司”变更为“金拱门中国管理有限公司”[k]。

麦当劳方面回应称，此次更名系出于业务发展需要，主要涉及证照层面调整，日常运营不受影响，餐厅名称、食品安全标准及营运流程均保持不变[k]。

此次更名被视为麦当劳深化中国本土化的重要举措。自中信股份与中信资本联合收购麦当劳中国52%控股权后，麦当劳中国公司已成为麦当劳全球体系中最大的特许加盟商[k]。

“金拱门”为“Golden Arches”的直译，虽与早期音译“麦克唐纳”存在差异，但更名后引发公众热议，部分消费者认为新名称偏离了其国际化品牌形象[k]。

企业更名通常出于六大原因：改善企业形象、优化品牌传播、适应收购整合、强化子品牌独立性、推动战略转型或突出品牌优势。成功的更名需契合消费者心理预期与品牌定位，方能实现品牌价值的叠加效应[k]。

麦当劳中国未来战略目标明确：计划到2022年将内地门店数量从2500家增至4500家，其中约45%布局于三四线城市，超75%的餐厅将提供外送服务[k]。

此次更名有助于弱化“洋快餐”标签，提升在下沉市场的接受度，但在品牌形象一致性方面面临挑战[k]。

餐饮行业并非首次出现品牌更名案例，如湘鄂情更名为中科云网、小南国更名为国际天食、巴奴升级为巴奴毛肚火锅等，均反映出企业战略调整的深层意图[k]。

尽管“金拱门”一词迅速成为网络热议话题，激发广泛讨论，但其长期品牌影响仍有待市场检验[k]。

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