华润万家整合乐购陷困局：人事调整引争议 或影响三年扭亏计划[k]

调岗与薪酬变动引发员工抗议，整合难题浮出水面[k]

来源：华夏时报 作者：张杰

华润万家与乐购的整合再起波澜。6月中旬，因华润万家推出的调岗计划，乐购华南区部分员工提出抗议，事件引发业内广泛关注[k]。

6月17日，华润万家相关负责人回应称，调岗计划旨在通过门店管理人员的轮岗交流，提升整体运营水平，是为突破现状、谋求发展的新举措[k]。关于薪酬调整，未来将统一采用华润万家模式，每年7月进行年度调薪[k]。

此前，华润万家在收购乐购门店时曾承诺员工薪资待遇“一切照旧”，双方完成顺利交接，并对外宣称“一年整合顺利”[k]。然而，此次调整打破原有承诺，引发员工不满。

据了解，此次调岗涉及华南地区7家门店的多名员工，多为工龄超过6年的老员工[k]。有员工表示，乐购原薪酬体系为每年3月上调5%-8%，但今年并未执行，且调岗安排未充分沟通，导致群体性抗议[k]。

华润万家整合乐购是中国零售史上规模较大的并购案之一，涉及135家大卖场及约2.5万名员工[k]。整合涵盖商品、供应链、系统、品牌及人事等多个层面，复杂度高[k]。

一位接近华润万家的人士表示，此次人事调整只是整合的开端，未来其他区域也可能面临类似挑战[k]。零售业利润微薄，人事整合尤为敏感，涉及管理层更替与人员优化，处理难度大[k]。

华润创业相关负责人曾承认，零售业务净利润下滑与整合乐购有关，目前整合仍在推进中[k]。此前，华润万家称已实现后台对接，对经营不佳门店进行关闭或改造，并推进统一采购与品牌融合[k]。

但有业内人士指出，整合节奏过快，或适得其反，可能影响原定三年扭亏目标的实现[k]。华润万家CEO洪杰曾表示，预计三年内实现原Tesco门店盈利，但未披露具体计划[k]。

分析认为，未公开扭亏计划主因在于整合不确定性大，缺乏足够底气[k]。华润万家与乐购在门店布局上重合度高，未能形成区位互补，且乐购内部原有英、台、陆三方管理势力，华润系的加入进一步加剧整合复杂性[k]。

业内人士强调，人力资源整合是一项长期工程，当前阶段贸然推进重大调整，或将拖累整体扭亏战略的实施[k]。