卫哲：从管金生秘书到阿里CEO的职业传奇
职业生涯的起伏与成长
来源：华商韬略（ID：hstl8888） 文：华商名人堂 张静波 卫哲精明能干，从管金生的小秘书做起，三年做到万国证券副总经理。他在事业巅峰时遭遇327国债事件，后又迅速崛起，成为普华永道最年轻合伙人、百安居中国区总裁和阿里巴巴CEO[1]。 卫哲的成功在于他对小事的专注。做秘书时，他把报纸剪报做到极致，让老板离不开他的信息整理。在普华永道，他主动降级为财务顾问，快速学习提升自己，并破格晋升两次，担任融资部经理[1]。 1997年，卫哲赴英国工作，半年无业务后靠勤奋赢得信任。回国后加入百安居，从财务经理做起，主动请缨加任务，最终代理CEO并升任正职。在他的领导下，百安居四年开店46家，员工增长至13000人，营业额大幅提升[1]。 2006年，卫哲加入阿里巴巴，带来巨大变革，推动分类管理和国际化扩展，营收利润显著增长。然而，因供应商欺诈事件，他引咎辞职，这一挫折让他反思职业价值观[1]。 离职后，卫哲创立嘉御基金，提出“收红包的雷锋”模式，谨慎投资企业并强调正确价值观。他总结出“换行不换岗，换岗不换行”的跳槽理论，认为早期职业应关注资产积累而非薪酬。[1]
