周鸿祎的创业思考与团队管理之道
从个人能力到团队建设，探索互联网领袖的成长路径
来源：大咖约（ID：dakayue_dky）
文：知蓝
周鸿祎在互联网界独树一帜，有人恨他入骨，有人欣赏他的直爽。在他的领导下，360颠覆了安全软件生态，并成功应对移动互联网转型。
作为产品经理和管理者，周鸿祎深知留住人才的重要性。360员工持股占22%，为国内互联网公司最高。
“产品、组织和管理，让我很焦虑。” 周鸿祎坦言，公司成长中遇到的最大问题还是人的问题。他意识到需要调整自己的领导风格，“强势型”和“无为而治型”两种风格各有优劣。
关于团队组建，周鸿祎建议初创团队最佳人数是两到三人。团队过大容易出现沟通障碍和利益冲突。
周鸿祎对手机领域一直抱有梦想。
建设优秀团队的关键在于： 第一，以理想为目标而非单纯追求财富； 第二，通过股权期权制度把团队和公司利益捆绑； 第三，设计激励机制吸引和保留新人才。
随着企业发展，扁平化和小团队运作成为必然趋势。周鸿祎强调，企业应鼓励内部创新，让年轻人有机会承担更多责任。
360始终保持强大的市场竞争力。
评价公司和团队的标准永远是能否做出对用户有价值的产品。