新品牌是近年新消费的关键。中国作为最大消费市场和拥有最全供应链，仍处于做品牌的黄金时代。面对媒体和渠道碎片化及不断变化的新人群，产品创新与品牌激活成为关键话题。
新品牌创新与组织变革
1. 新老品牌差异
从产品、品牌、渠道看，江中食疗在功效性研发上更侧重，品牌营销多用明星代言，渠道早期以药店为主。新品牌更关注口感、成分，多用KOL营销，渠道偏向便利店或快闪店[1]。
物质刚需差异
产品上江中强调药效，新品牌突出成分；品牌上江中多明星代言，新品牌重KOL；渠道上江中药店起家，新品牌主打线上或新型线下渠道。
情感共鸣差异
老品牌严谨，新品牌灵活且丰富。老品牌侧重实惠性，新品牌强调服务感和体验。
价值观一致性
无论新老品牌，都需坚守健康、安全、好吃原则。
释放品牌势能
疫情中通过捐赠猴姑米稀，既展示社会责任，又提升品牌形象。积累数据、研发和临床实验为品牌势能基础，危机时应抓住宣传机会。
新老品牌可能性
新老品牌合作可唤起消费者记忆，并互相学习。但长久发展还需回到产品本身及后续营销。
健康食品赛道选择
江中食疗选择健康食品因市场需求大、规模可观。企业需做好产品、品牌、渠道，放大行业规模。
产品创新能力
江中食疗在产品创新上注重能力边界、消费者调研和创品类。通过聚焦肠胃领域，根据消费者反馈改进产品，并创造新品类。
私域流量对传统品牌转型至关重要，社群功能包括实现销售额、拉新及监督市场行为。管理机制调整有助于私域流量建设。
面对媒体碎片化，需不断思考应对策略。绩效考核至关重要，引入市场化机制可促进效率提升。
晟道投资将企业分为四象限：内外资源皆强的企业极具吸引力但稀缺；内外皆弱则不作为投资目标。重点关注内外资源有短板的企业，通过控股或资源互补方式参与其中。
资本应在早期确定参与方式，若能弥补企业短处，则应果断介入。王晓普分享结束，感谢大家的关注与支持。
