新品牌浪潮大会探讨品牌竞争与投资策略
聚焦中国新消费品牌发展趋势
近日，由浪潮新消费主办，48家顶级机构协办的《第二届中国新品牌浪潮大会》在上海召开。近900个新品牌参与，发布九大细分榜单，超60位一线品牌、投资大咖共同探讨新品牌产业链的关键问题。
在《品牌竞争的阶段性要素和关键抉择》圆桌论坛中，投资人结合自身案例讨论了新周期下品牌能力模型与关键抉择。
资本市场回归理性，行业进入新周期，过去激进打法可能失效。面对新节点，品牌需迅速调整并寻找新的节奏。
孙婷婷邀请嘉宾介绍各自投资方向和代表项目。黎媛菲介绍了兴旺资本在基础食材、咖啡、方便速食、餐饮预制菜及宠物生活等领域的投资；王维玮分享了华映资本在食品饮料、服装、线下餐饮等项目的投资情况；张放介绍了青松基金在消费升级和科技驱动消费电子智能硬件等方面的投资；尹琳毅则概述了彬复资本在有形商品、供应链和文化娱乐体育等领域投资情况。
黎媛菲指出企业在不同阶段应具备相应的能力：从0-1阶段需发现创新能力，1-10阶段要高效执行力，10-100阶段需要组织和管理能力。团队不具备这些能力或无法吸引人才，则不考虑投资。
王维玮认为产品力和营销推广执行同样重要。消费品牌的建立需要产品力和渠道力相结合，市场扩展较难的项目较少关注。
张放强调在0-1阶段更看重创始人素质，后期关注组织管理。尹琳毅提到早期看重创新度和差异性，中期看产业链理解，后期关注企业上市规划。
黎媛菲以隅田川咖啡为例，说明定位和定价需慎重，保持性价比战略的重要性。
王维玮通过炸串品牌升级案例说明拓展边界和下沉市场策略的必要性。张放分享洛克公园专注场馆运营的成功经验。尹琳毅以官栈滋补品为例，强调持续研发投入对品质提升的重要性。
融资后官栈专注于供应链建设，站在消费者角度构建长期产品价值。
孙婷婷：面对市场理性回归，建议创业者注重长期竞争力的构建，关注企业能力提升。
黎媛菲：在消费市场趋于冷静时，企业需自我造血、健康发展。投资需考虑团队价值观和能力，既要才华横溢，也要本分务实。
企业在做决策时应尊重市场和用户，避免虚假财务操作。创业与投资需建立真正护城河和核心壁垒。
王维玮：建议创业者保持耐心，看到长期价值，增加企业价值而非单纯销售增长。本分务实，不做过度乐观预测，重视消费需求真实性和持久性。
张放：青松基金心态平稳，认为需求真实性至关重要。评估需求是否刚需、深度及长期可持续性，决定项目潜力。
尹琳毅：指出去年消费热背后逻辑被打破，消费赛道长，需求是否刚性延伸是关键。坚持初心，优化产业链上下游，等待复苏。
*本文由浪潮新消费原创，整理陈文曦。
