

UR与李明光的「五次创业」

浪潮新消费

2022-12-21

134

导读：热爱才能专注，坚持成就梦想。

浪潮导读：热爱成就创业梦想

作者 | 黑蚁资本BA CAPITAL

初创企业的失败率高达90%以上[1]，但BA黑蚁资本坚信优秀创始人能改写未来。李明光，UR品牌创始人，便是这样一位代表。

2006年创立至今，UR已在全球开设超357家门店，成为快时尚领域的佼佼者[2]。李明光坚持长期主义，追求极致产品力，致力于打造全球化品牌。

中学时代的李明光便对时装情有独钟，这份热爱驱使他在服装行业深耕24年[3]。从街边小店到全球品牌，李明光始终保持敏锐商业洞察力与果断决策力。

在2003年的海外之旅中，李明光首次接触到快时尚模式，意识到这是未来发展趋势。不同于传统经销商模式，快时尚通过SPA模式实现高效运营，满足消费者个性化需求[4]。

UR自创立起就坚持创意美学，将设计视为品牌核心竞争力。李明光亲自带领设计师团队，不断追求更高品质，最终形成独特的品牌文化[5]。

尽管前十年未盈利，李明光依然坚守初心。他说："时尚的本质是创意，它是品牌的竞争壁垒"。

如今，UR年销售额突破60亿元，正朝着全球时尚品牌的愿景稳步前行。

作者 | 黑蚁资本BA CAPITAL

UR品牌的创立并非一帆风顺。资金压力、家庭指责等负面情绪曾让李明光倍感困扰[1]。但他始终坚信品牌的力量，坚持做对的事。

2010年，UR获得首轮融资，设计师团队迅速扩充。然而，UR在前八年仅开设了十几家门店，开店速度远低于其他快时尚品牌[2]。

李明光深知，时装品牌的成功离不开供应链和数字化能力。小单快返模式需要大规模合作，迫使UR自建工厂；数据分析与库存管理则依赖于数字化系统[3]。

尽管如此，UR依然坚持“一二线市场”和“千平大店”的原则，力求在核心商圈树立品牌形象[4]。例如正佳广场首店使用昂贵的西班牙米黄大理石装修，以营造高端氛围。

李明光注重消费者体验，从店铺设计到音乐选择都精益求精。UR广晟旗舰店根据不同区域调配香氛，提升顾客感知[5]。

UR中国旗舰店广州广晟大厦店

2015年后，UR开放加盟并加速扩张，逐渐实现盈利。李明光表示，早期的慢发展为UR赢得了更多调整空间[6]。

如今，UR已进入新加坡、泰国等地，海外市场也取得成功。李明光继续推动品牌转型，致力于解决快时尚行业的三大痛点：原创性、质量和可持续性[7]。

“我一直坚信创造力是企业发展的核心动力。”李明光说。UR不断探索新的创意和模式，力求成为全球独一无二的时尚品牌。

UR在新加坡的门店

从广州到上海，再到东南亚，UR的国际化进程彰显了李明光对品牌的执着追求。他相信，持续创新才能引领未来。

【声明】内容源于网络

浪潮新消费

关注浪潮新消费，深度思考产业未来。

内容 6179

粉丝 9

浪潮新消费关注浪潮新消费，深度思考产业未来。

总阅读4470.4k

粉丝9

内容6.2k