小红书直播业务独立成部门，加速商业化进程
直播成为小红书商业化的关键策略
《晚点 LatePost》报道，小红书决定将直播业务提升为独立部门，由银时（花名）担任负责人[1]。此次调整意在统一管理直播内容与直播电商等业务，解决平台内部商业化与社区建设的矛盾。
柯南（花名）作为小红书COO和社区部负责人，在2022年也成为商业化技术负责人[1]。她将负责商业化产品团队的管理工作，同时继续主导广告销售业务。
小红书长期以来注重社区治理，导致其广告、电商与社区业务间存在博弈[1]。此次人事调整标志着，小红书终于决定处理这一长期困扰的问题。
柯南和银时不仅是深度参与社区建设的主要高管，还同为保障社区生态健康的核心负责人[1]。他们被认为有能力平衡商业化与社区之间的关系。
直播被视为小红书的重要增长手段，并承载着电商业务的拓展使命[1]。根据数据显示，字节跳动2022年抖音电商带来的广告收入超过1200亿元[1]。
为了推动增长与商业化变现能力，小红书计划将直播内容从私域流量推向发现页[1]。这将是其面临的一个重要考验。
小红书DAU接近1亿，与抖音、快手等平台的正面竞争不可避免[1]。相比抖音的沉浸感，小红书以双列内容为主，信息获取效率更高，实用性显著[1]。
面对经济下行的压力，小红书计划提升效果广告的比例，并吸引品牌方进行电商直播[1]。2023年初，小红书还组建了本地生活广告团队，希望在更多垂直领域中寻找机会[1]。
随着2023年经济开始恢复，小红书将在今年验证自己的商业化潜力[1]。
