第三届新浪潮品牌大会在上海召开
品牌们共同探讨后疫情时代的发展方向
经过三年疫情波折和半年恢复期，品牌面临重新定义自我和发展方向的关键时刻。
5月13-14日，浪潮新消费联合60多家一线品牌、平台及行业伙伴举办的《长青之路•第三届新浪潮品牌大会》在上海召开。
上千位行业上下游创始人、高管及投资人到场，40多位嘉宾围绕回归用户与产品价值、渠道进击、品牌心智打造及未来组织等议题分享。
此次大会不仅是对过去消费行业经验的总结，也是对品牌务实打法和价值追求的展望。
善弈者，通盘无妙手。大会上嘉宾的坦诚分享让人受益匪浅。
一、消费资本视角：
加华资本创始合伙人宋向前：水大鱼大的时代已过，未来的经济是质量提升、结构优化的时代。
他强调企业家应专注用户的终身价值，快公司慢做是反人性的成功。
启承资本创始合伙人常斌：消费创业需注重品质和效率，全渠道品牌才能成为百亿公司。
二、品牌多元视角：
凯辉基金管理合伙人段兰春&Ushopal CEO郭璐：品牌需在销量与利润间找到平衡，避免过度依赖流量。
玛氏箭牌中国电商事业部总经理Phil Li：数字化驱动电商平台创新，柔性供应链赋能新品。
泡泡玛特副总裁陈晓芸：潮玩不仅是购买行为，更是建立IP共识的载体。
立白科技集团副总裁吴晨：品牌创新需回答三个核心问题：顾客是谁、创造什么独特价值、如何传递价值。
Babycare首席品牌官Iris：品牌本质在于对人性的洞察，真诚对待用户。
隅田川咖啡创始人林浩：咖啡品牌的成功在于性价比、产品力和便捷力。
大眼睛买买买创始人于戈：疫后高端市场需关注强体验和文化感。
尽管面临挑战，但时代动荡也孕育机会。抓住机遇的普通人能少奋斗10年。
实用消费主义兴起，大家向往体验经济。消费升级体现在性价比、国货替代、场景消费及AI降低成本。
bosie创始人刘光耀：品牌成长需克服资本泡沫与流量消失
观点：资本泡沫和流量红利消失让新品牌承压。bosie的新方法论是“纯粹、平衡、慢、口碑”。品牌成功在于工匠精神和创造力。
a1零食研究所创始人周炜平：创新需感知用户需求
观点：大众市场切入、探索巨头成长规律、创新要让用户可感知。企业在常态下需学会生存并建立品牌。
德施曼首席品牌官姜康琦：构建品牌护城河需洞察用户需求
观点：认知差距是关键壁垒。品牌需组织用户洞察，提供超预期服务。初期聚焦资源打透核心目标人群。
泸溪河集团副总裁朱华伟：产业链一体化推动持续增长
观点：密集开店降低成本。周转和效率决定可持续发展。攻守兼备捕捉食品健康化趋势。
莫小仙创始人王正齐：品牌建设需组织力支撑
观点：品牌需思考三个问题：想成为什么、做什么、怎么做。网红品牌需注重组织建设。企业发展路径需用人正确。
圆桌论坛《逆势增长品牌共性与差异》
观点：找到帝国裂缝、适应消费者需求变化、好产品、深渠道、强品牌。线下规模高于线上才健康。
圆桌论坛《在渠道中重生，品牌开拓的N种姿势》
观点：产品为基石，餐饮需持续提供优质服务。西贝创新围绕高质量、高效率、高性价比。
圆桌论坛《为何做品牌？应然道路上的坎坷与惊喜》
观点：品牌需反复问为什么、价值意义及可行性。企业应持续探索品牌核心价值。
