中国品牌如何打破恶性循环，迈向世界级强势品牌
探索消费品牌的发展之道与长期主义的重要性
在消费降级趋势中，LV、香奈儿等奢侈品牌依旧选择涨价。若无法赚取超额利润，则难以投入产品研发及构建长期品牌资产。
中国品牌如何打破此恶性循环并成为世界级品牌？
浪潮新消费与凯辉基金管理合伙人段兰春就此展开对话。
凯辉基金管理合伙人段兰春
凯辉基金依托众多世界顶级品牌集团支持，在过去五年全球投资超30家明星独角兽企业，其中包括拼多多、元气森林等国内消费领域案例。
“过去20年，大家都在追求‘快’，但这仅是效率体现，不可持续。”段兰春表示。
她认为，在接下来的新阶段，中国品牌需具备做溢价的发心和心态。就像法式文化几百年积累形成的高级、优雅形象，中国消费品牌也应挖掘本土文化价值。
作为中国市场为数不多的欧元基金，凯辉看待品牌的视角独特。
浪潮新消费：凯辉稳定投中优秀企业的关键因素是什么？
段兰春：我们从法国起步，深受其文化和氛围熏陶，同时背靠众多顶级品牌集团，这使我们秉持长期主义的投资理念。
长期主义决定了我们在选创始人和品牌时的判断，不被市场情绪干扰，专注企业发展生命周期。
浪潮新消费：符合长期主义价值观的创始人画像是怎样的？
段兰春：首先，创始人要有市场洞察力；其次，要能发现未满足的需求并提出解决方案；再次，保持初心，以消费者为中心；最后，践行长期主义，拒绝短视行为。
浪潮新消费：凯辉如何在投后赋能被投企业？
段兰春：凯辉通过产业资源助力业务增长，并注重组织成长，包括管理能力和架构调整等方面。
浪潮新消费：消费企业的发展模式与其它行业相比有何差异？
段兰春：平台型企业追求速度和效率，而品牌则需长期打造，构建品牌护城河，形成良性循环。
凯辉未来将关注有利于人类活得更久、更好的方向，如生物科技和健康美领域。
中国消费品牌创业，要挖掘本土文化价值，而非单纯表层复刻。
在消费降级趋势中，LV、香奈儿等奢侈品牌依旧选择涨价。若无法赚取超额利润，则难以投入产品研发及构建长期品牌资产。
中国品牌如何打破此恶性循环并成为世界级品牌？
浪潮新消费与凯辉基金管理合伙人段兰春就此展开对话。
凯辉基金管理合伙人段兰春
凯辉基金依托众多世界顶级品牌集团支持，在过去五年全球投资超30家明星独角兽企业，其中包括拼多多、元气森林等国内消费领域案例。
“过去20年，大家都在追求‘快’，但这仅是效率体现，不可持续。”段兰春表示。
她认为，在接下来的新阶段，中国品牌需具备做溢价的发心和心态。就像法式文化几百年积累形成的高级、优雅形象，中国消费品牌也应挖掘本土文化价值。
作为中国市场为数不多的欧元基金，凯辉看待品牌的视角独特。
浪潮新消费：凯辉稳定投中优秀企业的关键因素是什么？
段兰春：我们从法国起步，深受其文化和氛围熏陶，同时背靠众多顶级品牌集团，这使我们秉持长期主义的投资理念。
长期主义决定了我们在选创始人和品牌时的判断，不被市场情绪干扰，专注企业发展生命周期。
浪潮新消费：符合长期主义价值观的创始人画像是怎样的？
段兰春：首先，创始人要有市场洞察力；其次，要能发现未满足的需求并提出解决方案；再次，保持初心，以消费者为中心；最后，践行长期主义，拒绝短视行为。
浪潮新消费：凯辉如何在投后赋能被投企业？
段兰春：凯辉通过产业资源助力业务增长，并注重组织成长，包括管理能力和架构调整等方面。
浪潮新消费：消费企业的发展模式与其它行业相比有何差异？
段兰春：平台型企业追求速度和效率，而品牌则需长期打造，构建品牌护城河，形成良性循环。
凯辉未来将关注有利于人类活得更久、更好的方向，如生物科技和健康美领域。
中国消费品牌创业，要挖掘本土文化价值，而非单纯表层复刻。
