危机和计划一直挂等号，或者，这一次，是一次新的机会来了。
我们在美区不止一个渠道，一个平台。在TikTok出来之前，我们就在做美区，那么。即便TikTok这里出了状况，也不会是致命影响。
再说了，就如同，“孙悟空，孙行者，齐天大圣，弼马温，斗战胜佛……都是一个人”。TikTok，TikTok US，只是叫法不同，区域，用户，都没变。
你要说有影响，是的，就如同之前大家都在这条街开店，现在这条街修路，暂停通行。扛得住的，自然有其他的街道和店铺来弥补，又或者修路的这点时间他们等得起，拖得起。而部分没有什么底蕴的，自然就被淘汰了。
等到路修好了，不过是一批店面继续开门营业，一批店面被转手换了个招牌，也重新营业。流量继续在这里，等着人来获取。
我更关注的，是如果用了新壳，转移了1.7亿的用户。那算法，会是哪一套？
现有的算法和一些规则，数据模型，基于某些ZZ上的问题，大概率是不可能继续使用的。那么，美区是不是就会有一套独立的，全新的，或者是在之前的基础上有过大改动的算法。
一旦如此，那之前积攒的经验和数据，大概率，除了最基础和原始的“内容为王”之外。其他的，全部要重新测试，一切都归零重启。
那么，这是不是也意味着，不管你之前是头部大卖？还是刚入场的小白，又同时回归了同一条起跑线？就类似于把一个Windows系统重装。所有人都要重新开始安装软件，调试数据，启动执行？
那么，谁能提前把供应链这里安排好，把其他的各种资源准备好，是不是就有机会抢到新算法下的第一口蛋糕？
基于TikTok的调性，内容这里，把之前，包括在ADS投放时期的所有素材，全部整理归纳好。素材库，达人库……所有和内容，和达人，简单说就是自然流这里相关的资料，全部整理好。一旦想用，就能立刻找到立刻启用。
然后是供应链。我不奢望说去拓新的品类。但如果能让我们在现有的类目里更上一层楼，拿到更多的市场份额。那我心里更有底。
开拓新的品类意味着新的投入和新的库存，现金流。在我们还有其他平台需要操盘的时候，这样的机会，是裹着蜜糖的毒药。
可以预料，一旦启动新APP，那就是类似于网游里面的一个新区。所有的人都在疯狂的研究算法，研究流量，抢地盘，抢红利。把自己之前准备的所有武器统统第一时间用上。把能跑通的数据链赶紧跑出来。美区的GMV MAX如果还有，那更得第一时间先跑出一两个爆品，维持买卖的收支平衡。
就问，这样的机会。怎能错过。对你的效率要求，对你的身体要求。怎么不高。
总之，这一次的机会，得告诉自己，老子可以，老子就要。
TikTok，从卖家到供应商，压力越来越大。
TikTok，怎么根据原有店铺搭配自营团队？
TikTok，BD效果越来越差，自营需求越来越多。
TikTok，谁能跑好GMV MAX，时间给了答案。
TikTok，后发制人，能少当点冤大头！
TikTok，给了一个不走低价路线的机会。
TikTok，有的品，还没开始做就知道要完蛋了。
TikTok，内容的差异化，在谁更会讲好故事。
拍TikTok原创素材前，先确定下目标！
TikTok，破GMV MAX？靠重复和坚持。
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