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一边是被字节对外尚不承认的TikTok美区拆分计划，即M2；一边是在下周，就要启动的中美谈判中突发的TikTok选项。[k]
我们原本都以为这次会谈只是在沟通8月12日就要到期的关于关税问题的贸易期限。毕竟只有两周多了，大家对此都有点紧张。结果，一波未平，一波又起。[k]
具体不多说了，去看新闻就好。就是很熟悉的套路。新闻刚出来，就又有一波人在搞事情，不是唱衰TikTok的后续，就是在带节奏……[k]
嗯，看戏就好。然后，也看看会有多少人中招。[k]
对我们来说，两手准备。[k]
首先，我们一直都是不吝以最大的恶意揣测市场和地区的变动。把事情最恶劣的情况考虑好，准备好。如果没到这一步，就算是运气。[k]
一边是得把其他渠道和平台，做好流量补充，预算转移这些事，给提前安排好。[k]
一边则是把目前手头的买卖维持好。9月17日之前，还有时间。[k]
每个月固定都要跑的几家工厂，也能从他们这些源头了解一些不同层面的同行信息。别的不说，我们过去结算，外加新订单。总是大家都高兴的。一起喝喝茶，聊聊天，还是能得到一些准确信息的。[k]
这个下半年，工厂自营的趋势越演越烈，而且在挑合作方的时候，只找顶尖的，在AMZ，TikTok头部的，有实力验证过的，来做强强联合。[k]
要的，就是抓紧机会和时间，配合周期内最有竞争力的销售方，和供应链最有优势的生产方。一起拿下新开拓市场这块蛋糕里最甜美的那颗樱桃。[k]
为了这类合作，某些工厂甚至主动放弃给其他商家供货，拿回来，自己干。只是这么一操作，反而惹得很多卖家不敢和工厂合作了。[k]
谁知道你会不会在某个时候也对我来这一手呢。[k]
所以，聊，沟通，彼此适应配合，过程中不断的去判断后续的合作状态。就成了这段时间的常态。本也不是一次两次就能成事的。[k]
对我们而言，如果合作过程不舒服，浪费心力。所谓的强强合作结果成了相互掣肘。那还不如回归到之前的模式，单纯采购，单纯供货。这样来得了撇。[k]
更别说有的工厂把其他供货收回后，体量骤增。对合作方的能力也是更有要求的。[k]
最简单的搞法，先调查下彼此过往的状态，战绩，商业信誉度；直接老板对老板，负责人对负责人，同级沟通，合作，配合，提高效率，尽快出结果。不然，其他都是瞎扯。最烦的还是那些得一级级汇报的那种。[k]
呵呵，都一样，当初和飞翔家里工厂合作我们都免不了磕磕绊绊的。更何况现在呢？[k]
现在这个时间点，前面再暂停部分SKU，自然对后端也就会降低部分产品的生产和采购。可那些爆款的品还得继续加大补货。就说，这样围绕客户和品类延续，深挖。要求怎么不高。不管是同行还是工厂，对比去年同期。都只觉得，压力越来越大！[k]
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