昨晚特别感谢 Maggie 引荐，两位北京医药行业的朋友专程飞来深圳（笑称像是“点名技师”😄），源于此前我在 Maggie 视频号的直播分享。加上今天，连续与五家深耕不同品类、面向不同区域的实力客户/伙伴进行了超过5小时的深度碰撞。[k]
1️⃣ 【Why】我们做独立站出海的背景和目标究竟是什么？ (是清库存？拓渠道？还是塑品牌？)[k]
2️⃣ 【Necessity】独立站对我们出海是“锦上添花”还是“生死攸关”？有怎样的必要性和重要性？[k]
3️⃣ 【Integration】独立站如何融入公司整体出海战略与业务版图？[k]
✅ 【Fit】我的品类基因，真的适合独立站模式吗？[k]
✅ 【Commitment】我是否决心为这个品类，打造一个立足长远的品牌？[k]
✅ 【Capability】为了成就这个垂直品牌站，核心挑战在哪？关键能力是什么？我的团队（或伙伴）如何攻克这些核心挑战，培养与提高关键能力？[k]
* 正在探索独立站出海，但对上述问题仍有困惑；[k]
* 是细分领域的实力品牌，渴望通过独立站真正建立海外品牌资产和长效增长；[k]
* 希望找到能深度理解业务、提供战略级护航的伙伴；[k]
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