收到了小玖发来的达人转化数据。虽然有心理准备，但还是有点想吐血[[k]]。
除了合作时间很长的那批之外，其他通过BD或者介绍转过来达人的数据都很难看。如果不是还有着达人测试素材，或者是做矩阵种草等等这些需求。新合作的这几批达人，是真的没什么继续下去的搞头，难得浪费时间和产品[[k]]。
就算你提了要求，给了脚本。小玖也会及时和她们沟通，但他们几乎都是振振有词的解释自己粉丝有多少，自己过往的数据有多好，撇开我们的要求，然后继续按照自己的节奏去操作[[k]]。
可实际最后还能按时拿出来的东西……基本不抱希望[[k]]。
内容就不用提了，还没开箱，东聊西聊就是一分多钟，外加其他七七八八瞎扯的东西。本应是主角的产品介绍反倒成了附带的赠品。更别说，他们对产品的理解都有可能不只只是用“肤浅”来形容就够了。一窍不通，胡说八道都是轻的[[k]]。
从这点来说，达人供不应求是事实，达人调子高，不配合也是事实，达人能有转化是事实，达人到目前为止还是流量大头，也是事实。BD的效果越来越差，更是事实[[k]]。
BD的红利，至少在现在这个阶段，在我们熟悉的这个类目里，已经没多少了空间了，纯粹说想通过这个点去做好转化，去拿到好的结果，成本很高。至少在我们算下来，是划不来。我也没那么大方，几百个样品就能轻轻松松的发过去，充这个冤大头[[k]]。
这也是为啥即使知道自营素材的成本高，要求高，但还是不得不做[[k]]。
不算部分职能外包，一个最基本的自营组织结构里。得有一个做内容的主导+一个BD兼维护+一个剪辑+一个运营投放。外加固定的费用投入，产品投入，场地设备。这还是已经有成熟的转化模式，已经打通了GMV MAX的投放下。能搞定产出的前提下的安排[[k]]。
在现有的规则下，她们或许已经有自己的绝招，能搞定转化了。甚至也能总结和优化出一套行之有效，还能复制的流程。创造稳定的收入[[k]]。
实际上，从美区这2年多的变化来看，平台是一直在自我迭代，自我更新的。你可以说一些很基本的东西，如原创，内容，流量等，一直没变[[k]]。
这就像，一场球赛，不管规则怎么变化，进球就是赢，丢球就是输，这个原则不会变。可全攻全守，防守反击，Tiki Taka……踢球的战术和潮流一直都在变[[k]]。
同样，之前的ADS，现在的GMV MAX，TikTok的平台生态也在变，我们，如何跟上变化的节奏，让自己在每一次的升级中都能不被拉下。这是不得不考虑的[[k]]。
“不谋全局者，不足谋一域，不谋万世者，不足谋一时”[[k]]。
每一次的平台更迭，就是一次又一次的反复验证这个道理，筛选出那些跟不上变化的卖家，把培育好的市场留给老鸟和新鲜血液[[k]]。
那么，回过头来，再看去年同期的BD，和现在的BD，效应差别有多大？再看去年同期只有多少人会注重原创，内容，有多少人会沉迷混剪，再看现在，内容的自营需求有多大[[k]]。
最后一句，去年同期和现在同期，做TikTok这个渠道和平台。哪个更难[[k]]。
TikTok，谁能跑好GMV MAX，时间给了答案[[k]]。
TikTok，后发制人，能少当点冤大头！[[k]]
TikTok，给了一个不走低价路线的机会[[k]]。
TikTok，有的品，还没开始做就知道要完蛋了[[k]]。
TikTok，内容的差异化，在谁更会讲好故事[[k]]。
拍TikTok原创素材前，先确定下目标！[[k]]
TikTok，破GMV MAX？靠重复和坚持[[k]]。
3个月，修炼出自己的TikTok运营逻辑了么？[[k]]
TikTok，SOP，怎么可能通用？[[k]]
有没有尝试把TikTok爆款素材的拆解，形成SOP？[[k]]
TikTok全面GMV MAX后，竞争模式变了[[k]]。
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