就得承认，有的产品，自己想得再好甚至再超前，时机不到，硬让他问世，那该他短命的时候，他就得短命。
如果我没有记错的话，3年前，他的雏形，就在我们的产品库和工厂打的样品里出现过。
当时，我，飞翔，TS，手里10个品的小样，摆在桌子上，盘算着哪些启动，哪些暂停，哪些放弃。毕竟，定一个品不是件小事，开始操作后，至少是一两年的时间，相当体量的资源，外加所有人集中在一个点上的人力。
当所有的东西隔了一段时间都放在眼前后，不用多说，有的品，特别是蓝海产品，你自然知道是做不成的了。还好，这不像王晶说的，“很多时候电影拍了一半就知道肯定要完蛋了……”他们是已经执行到一半，硬着头皮也得先做完。我们是还没开始做就得放弃，还有反悔的余地。
现在再看，如果3年前，我们硬上了这个品，那大概率，不是放在仓库吃灰，就是清仓特价。
现在看来，当初我们所谓的，“产品优势”，是只有在用户拿到手使用的那一刻，才能有机会展现。可大部分时候。很多产品，连被潜在客户看到的可能性都很小。那就请问，这样的现实情况下，有什么底气顶风而上。
现在看看这些同行他们的数据，它的流量组成模式，它选择的投放切入点。他们选择的达人和达人匹配的人群，真专业！
放三年前，我死活想不到可以这么玩。换言之，用我们3年前新品的套路去启动。那就是等死。
流量规模，IG，TikTok，网红合作……这些，多少都能有办法。甚至放到现在看，他们选择的某些搞流量的操作，我们之前也能完成，甚至放到现在，达人端，我们还更有美区本土优势。
流量质量，在当初的市场还没这种产品的使用氛围的时候，谈不上流量质量这个概念，大部分的人即使看到广告，看到网红推荐，更多只是一种“猎奇”的心态，有可能会下单，同时，也会有大概率，选择退款退单。
只要还是蓝海产品，那注定卖的人不多，需求量也不大，导致供过于求。这样的竞争反而有可能比红海产品的竞争更大，流量成本更高。
最近接触了很多新品，也接触了很多新的投放理念，更是去了国内几个地方，看他们如何模拟美区的环境来拍摄剪辑的。
不好多说，还是那句话，有的品，还没开始做就知道是要完蛋了；有的拍摄，看看脚本知道后续拍出来剪出来也拿不到结果……
TikTok，内容的差异化，在谁更会讲好故事。
拍TikTok原创素材前，先确定下目标！
TikTok，破GMV MAX？靠重复和坚持。
3个月，修炼出自己的TikTok运营逻辑了么？
TikTok，SOP，怎么可能通用？
有没有尝试把TikTok爆款素材的拆解，形成SOP？
40岁，继续干TikTok，正是闯的时候！
TikTok的销售周期，短！快！备货难！
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