基础逻辑
和一个做ERP的技术沟通，他说，他现在是卖系统，是卖功能，是卖服务，但前提，是他的东西是一套方案，的确能解决一个阶段内的客户痛点，
同样的，我们现在的产品，渠道，视频，内容，流量，几乎每个点，都会牵涉到这一个点，那就是，你自以为的好，不行。
现在的逻辑，拆解到底基础，就是，有个基本的生意-把平台当作引流渠道-通过内容筛选出客户群体-完成转化。这个过程中，“生意”和“转化”是基准。内容是和客户群体打招呼的幌子。
基础的产品这些好不好，只是决定你能不能入场，能不能卖货。如何包装好，如何把故事圆好，才决定你能不能卖好。
所以，基础逻辑，不说都变了。至少，这个趋势已经在这里了。
产品与用户需求
从产品去看，至少，我们自己这个圈子里，很少有人说自己开发的产品能在技术上领先同行5年，10年。那么几乎也就没人会把所谓的功能迭代当卖点强推。
我们更多的，是在一层层筛选用户的认知高度，然后从产库里，找到符合他们需求的产品，仅此而已。同样一个产品，为啥有的人就能找到卖点卖爆，有的，跟着学，跟着抄，也拿不到一个结果？最大的差异就在前者能实时跟进用户的需求变化，在自己的内容上做细微的调整。
我们的内容出发点，从来都是找到同一个品类，同一个产品，甚至是同一个使用场景内，我们都有完全不同的解释。
就像球衣，如果只是强调材质，吸汗，散热这些功能各家都差不多。可用户会关注这么多么？他更关注的，是这件球衣是哪支球队的！是米兰？皇马？切尔西？曼联？巴萨？还是大巴黎，阿森纳！
同一个类目里，基本问题大家都一样，我们在美区的同事，天天和客户混在一起，聊在一起，更多的，就是在找到和展示给用户那些他们没想到过的认知。让他们突然有一种，“哦，原来还可以这样用！”的感觉！
案例分享
前阵子就有这么个案例，在一个球迷群里，突然有人在讨论，哪家的球服做枕头套最好看，最舒服？！结果，这样一个无厘头的想法瞬间引爆好几十个群。纷纷晒出了自己的操作。把球衣套在枕头上，然后拍个睡觉的合影晒群里……结果就是，看着开店的群主自己家的店铺里，某几件球衣的销量上涨。
你说，这类骚操作，是挖掘了球衣这个产品的哪个传统中的认知属性？
换个角度解释下，就是，好产品一直都在，但能再来个新的让人愿意买单的解释，那就是本事。
那这套逻辑，再去套用我们现在预备拍摄剪辑的内容，预备投放的素材，和之前投放结果没效果，有效果，效果没到预期的素材。都能找到一个可立马实操的优化方向。
最后，这里就又得借用陈佩斯的一句话，“如果冷场，我没本事，我回家练去。”同样，如果内容做不出，突破不了TikTok GMV MAX的规则，那我也只能认为是自己没本事，该被淘汰，回家练去。没得其他借口，可以找。
拍TikTok原创素材前，先确定下目标！
TikTok，破GMV MAX？靠重复和坚持。
3个月，修炼出自己的TikTok运营逻辑了么？
TikTok，SOP，怎么可能通用？
有没有尝试把TikTok爆款素材的拆解，形成SOP？
40岁，继续干TikTok，正是闯的时候！
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