人效浪费的根源，是管理者
很多企业认为员工浪费了大量时间，但实际上，员工效率不高往往是因为管理不到位。流程机制、排班优化、激励措施等多个环节未能合理设计，导致员工无法高效运作。
真正的人效浪费根源在于管理者本身。企业管理者需要反思自身是否真正做到了科学计划和有效执行。把责任推给员工，并不能解决实质问题。
计划做得不好，执行就做不好
在劳动力管理和人效数字化领域，“排班是计划，出勤是执行”这一理念至关重要。然而，许多企业在管理过程中过度关注考勤细节，忽视了排班计划的重要性。
为了评估企业的排班成熟度，可以思考以下四个问题：
- 你的排班表是否事后反算？
- 计划与执行之间的偏差有多大？
- 员工对当前排班的满意度如何？
- 排班员每周花费多少时间进行排班及调班？
这些问题能够帮助企业从多个维度分析自身的排班真实度、执行偏差度、员工满意度和管理成本。
如果企业已有一定管理基础，可以尝试智能排班或高级排班；若管理基础较为薄弱，可先采用线上排班方式，并结合劳动力账户工具进行业务成本分析。
只有通过科学的计划和数字化手段支撑，才能实现真正意义上的劳动力管理提升，使管理者从琐碎事务中解脱出来，专注于战略性决策。
归根结底，企业竞争力不仅靠延长员工工作时间，更依赖于管理水平的提升。