基业长青 | 解密日本丰田·京瓷（稻盛和夫）高收益的经营机制

解密丰田·京瓷经营机制研修班圆满落幕

探索高收益经营之道，助力企业提质增效

12月15日至16日，《解密日本丰田·京瓷（稻盛和夫）高收益的经营机制》精益研修班在杭州伊芙丽国际时尚体验中心成功举办。来自多家知名品牌的企业创始人及高管齐聚一堂，围绕“提质、降本、增效”等核心经营课题展开深入探讨。

森田直行：量化经营，基业长青

稻盛和夫的左膀右臂、前京瓷及日航集团副董事长森田直行老师，现场解析稻盛和夫重建日本航空的全过程，并介绍阿米巴经营3.0理念。他强调“量化经营”是企业持续发展的关键，并从“道”与“术”两个层面剖析了如何实现组织重构、文化重塑和效率提升。 在“道”的层面，强化经营者领导力与价值观建设，推动“六项精进”与“经营十二条”的贯彻；在“术”的层面，通过业务聚焦、流程优化、成本控制等方式，大幅提高组织效率。

陈秋萍：阿米巴落地四要素

锐捷网络股份有限公司总裁助理陈秋萍老师分享了《从十亿到百亿的阿米巴经营秘籍》，系统介绍了阿米巴落地实施的四大核心要素：划分阿米巴、设计核算模式、制定核算规则和推动阿米巴运行。

薛锦展：正宗阿米巴在中国的实践思考

森田直行的关门弟子薛锦展老师深入研讨阿米巴经营在中国本土化的应用，结合京瓷案例，解析总部、分公司、部门与功能四个层面的核算机制。

田中正知：TPS与J成本理论的实践价值

原丰田汽车生产调查部部长田中正知老师带来《丰田的经营哲学及J成本论国内实践案例》主题分享，系统介绍了丰田生产系统（TPS）的核心理念，强调“JIT”和“自动化”两大支柱。他指出，丰田自动化的本质是通过构建只生产良品的体制，确保安全与品质，杜绝不良品流出。

总结

此次研修班通过深度剖析日本企业的成功经验，为与会企业提供宝贵的管理实践参考，不仅展示了稻盛和夫、丰田等世界级企业的经营智慧，也激发了对企业管理与高收益机制的深入思考。