好内容仍是消费品牌的第一生产力，但做内容的方式变了_大数跨境

今年双11，销量榜前列多为成熟品牌。依赖流量红利的品牌则呈现衰退趋势。

这反映了多重因素交织的结果，粗放式内容打法失效，企业需找到有质量的增长方式。

启承资本探讨内容在新消费阶段中的角色变化，邀请抖音专家、内容机构等共议品牌突围策略。

案例显示，内容互动和洞察能力驱动企业创新。如花王通过渠道改革持续开发新产品。

中国消费品牌可借助抖音、小红书获取消费者反馈，低成本创新。

内容叙事改变能带来新增长点，如汰渍洗衣粉根据不同人群调整广告。

例如十月稻田将产品卖点“金膜”转化为用户需求。

内容在品牌生意循环中贡献价值，促进低成本创新。

内容平台崛起改变了品牌对内容的理解。

产品、渠道、关键角色都是内容载体。

好的产品设计天然带有内容属性。

例如M Stand的生椰拿铁通过独特制作展示新鲜卖点。

线上线下都具备内容价值。

好内容依靠机制，机制依托组织体系。

执行闭环由“抄、测、改”推动，提升爆款率并指导未来产品开发。

合理的组织激励促进创意迸发。

一号位亲自带队提高效率。

全渠道配合最大化内容影响力。

抖音内外联动，关键词选取重要。

全渠道布局需要品牌强运营能力。

综上，内容不仅是粗放增长手段，要深入洞察需求、测试产品；充分利用一切方式呈现内容；高效组织架构保障内容生产；人工建设跨平台链路。

好内容仍是消费品牌的第一生产力，但做内容的方式变了