泡泡玛特：玩具而已，凭什么“甄嬛回宫”？

在消费环境低迷的背景下，泡泡玛特展现出强劲增长：海外市场增速达450%，国内业务增长也显著提升。本文将分析其如何逆转乾坤及未来发展策略。

市场对泡泡玛特的认知存在局限性，“画地为牢”导致对其成长空间低估。实际数据表明，公司在渠道、产品和品牌上的优势使其成为行业领头羊。以盲盒手办为主业，泡泡玛特拥有D2C强渠道，线上线下联动布局，形成用户粘性和高私域流量。

产品设计上，强调颜值和可晒性，通过社交媒体扩大影响力。品牌IP从Molly到DIMOO、SKULLPANDA等，持续推新。全产业链运营确保竞争力。

公司突破原有框架，向多品类扩展，从盲盒到毛绒玩具、服饰包帽等，实现全方位变现。这一策略带来显著收益，如上半年收入增量主要由新增品类贡献。

国内市场的回暖，除了品类扩张外，也得益于抖音等平台带来的新用户和零售店优化陈列。线下零售店增加有限，但用户体验提升明显。

总结来看，泡泡玛特通过打开IP变现思路，成功实现业务升级，从占领客厅一角走向更多生活场景。未来将继续探索海外市场，期待进一步表现。