旺季来了，我却有点闲了。
忽然想起上个月和小伙伴出差，我走访工厂的时候蹲在流水线边看工人组装产品，穿蓝布工装的阿姨突然停下机器说，冲我喊：“哎，这些都是你们的款对吧？”我和小伙伴面面相觑，连车间阿姨都知道哪些是我们的款了。
刚刚被他们老板当面拒绝“别用这种破材料毁掉你们自己的设计”时，我们两个尴尬的对着哈哈大笑。居然有人比我们还在意我们的产品。
谁能想到呢？在这个同行把价格压到脚底板、连螺丝钉都要省半毫米的疯狂年代，我们居然被一家工厂“劝退”了！
老板的原话像盆冷水兜头浇下：“你们找的替代材料，成本降了30%，但摸上去像塑料，客户拿到手一捏就知道是垃圾。
过去半年我们像魔怔了似的：刷遍全网找更便宜的供应商。
其实我们一直追求的是让消费者觉得而是“这钱花得值”。
同样的功能，我要让你感受到额外的用心；同样的价格，我要让你拿到手时忍不住“哇”一声，也正是如此才有了产品超高的复购率。
这两年我们死磕同一条产品线：做了20个产品，80个设计，其中20多个成了爆款。被人追在后面抄袭，低价，一顿操作。
市场占有率不断下降。总有朋友说，那你就换条产品线啊。可我总觉得看到一个东西就要拿下它。如果一个东西没有弄透彻，在一个领域都没有当上老大，没必要为了钱，着急的挪位置。肯定是自己的能力在哪个方面没有打磨好。
很多人以为做电商的核心是流量，是产品，这都没有错，当然也重要。但是在我心里我最想打磨出来的是能给公司带来长远利润的能力。
比如人才，比如管理优势，也就是说当同行推出一个产品时，我们能不能快速更近，同行做出一个产品我们能不能快速应用到更多的产品力，同行上一个新品，我们能不能立刻开出更多新品。
以前同行让我们特别苦恼，我们做出一个产品就立刻被抄了，而且他不是离开做出一个，而是做出多个来围剿我们的产品。我们辛辛苦苦搞了大半年的优势，要不是因为长得好看，分分钟就没有优势了。
现在我们终于在不断的流程改进，不断的招人和团队合作里，找到一点感觉，接下来可以做到别人上一个，我们快速用二十个去围剿。
最关键是有品质，有美感，还有性价比。现在只要我们做对一次，就能复制多次。
以前公司小，就想招到很厉害的人，和自己一样是多边形战士。根本找不到。很多时候重赏之下也并没有勇夫，也有可能是你一个小公司也根本开不出真的重赏，如果勇夫永远是老板自己，那永远成为不了一家有点样子的公司。真正能守住团队的是清晰的SOP和奖罚机制。
痛定思定，在不断受挫里，最终找到一些方法。
现在公司依然小，但是五脏俱全，效率更高，每个人凑一个角，成了能干的六边形战士。
是否所向披靡还不知道，昨天才刚刚完成测试。要下个月货物飘过去才知道结果如何。
流量和产品，管理是可以让结果持续的能力。至少现在不用靠我一个人冲了。
我可以忙里偷闲的出去洗了个头发，做了个造型，从一个小狮子狗变成了像模像样的人。
这次回老家，我本来以为所有的亲戚，都老了不少。结果很多人根本没咋变，尤其姐姐们比我大特别多，看起来比我年轻多了。
爸爸也是一如当年，西装白衬衫一穿，一看就是体面人。
只有我穿着一条深蓝色牛仔裤，一件不合时宜的黑色毛衣上面还沾满了饼干碎，看起来邋遢到要命。
我妈对我的“警告”是，你趁隔壁邻居不在的时候出门，别给林阿姨，王阿姨看见，妈丢不起这个人。
还好，我从来是个不要脸的人。只要个自己想要的结果。
比如我想回东北，就是看看我的亲人，那如果他们因为我穿的不好，混的不好，长得不好，而不待见我，那也不是我的问题。
我只要完成了自己想完成的事情，见到自己想见的人，就很满足。
就像这次和小伙伴出差，和工厂面对面的探讨才知道，原来有这么多人原来有这么多人关心和信任我们。
无论是工厂的工人，还是办公室的跟单私下都在讨论说，你觉得他们公司哪个产品最好看？哪个产品会成为爆款。
工厂老板会让我们不要节约材料钱，他不肯给我们做。
我并不气恼，甚至很高兴，有人和我们一样在乎自己的羽毛，从来都是一件好事。
希望我们可以继续做出客户满意，让他们买到觉得值回票价的产品。
来说说，你买过最“值回票价”的产品是什么？它凭什么让你愿意多花钱？
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