中国制造跃升“制造强国”，生产性服务业成关键突破口
中国制造业规模全球第一，但产业“灵魂”仍存短板。在2025年贝壳财经年会上，黄奇帆指出，若不加快推动生产性服务业发展，中国制造可能沦为“没有灵魂的巨人”。
从“体量领先”走向“价值主导”：必须补足软实力
当前中国制造业增加值占全球比重超30%，高铁、汽车、船舶、新能源、电力装备五大领域领跑全球。但在产业链高端环节中，中国仍存在明显短板——尤其是为制造赋能的生产性服务业。
| 指标 | 中国 | 美国 | 欧盟 |
| 生产性服务业占GDP比重 | 27%-28% | 50% | 40% |
| 服务贸易占出口比重 | 12% | 30%+ | 30%+ |
| 制造业利润率 | 7% | 12%-15% | 10%+ |
| 独角兽企业市值占比 | 10% | 30% | 20%+ |
| 全要素生产率贡献率 | 20%-30% | 40%-60% | 45%+ |
什么是生产性服务业？为何决定制造高度？
生产性服务业是指为制造业全过程提供知识密集型支撑服务的体系，涵盖研发设计、底层技术开发、物流仓储、金融服务、市场准入、绿色低碳、数字化转型、采购售后、品牌知识产权、专业咨询与外包等十大核心领域。
- 苹果通过iOS系统、芯片架构和全球品牌构建服务链，产品利润率超40%；
- 华为通过通信设备研发和服务成为服务主导型平台公司。
五大增长极：生产性服务业如何重塑中国制造格局
- GDP增长极：美国生产性服务业贡献其GDP的50%，中国目前仅28%。
- 独角兽增长极：科技巨头如苹果、微软等均是服务主导型企业，中国需加快向此类结构演进。
- 服务贸易增长极：欧美服务贸易出口占比达35%-40%，中国仅为12%，且以生活性服务为主。
- 附加值核心：高端手机一半以上价值源自系统、专利、品牌和服务生态。
- 全要素生产率增长极：提升服务链整合能力将释放效率红利，中国TFP贡献率亟需从20%-30%提升至欧美水平。
未来产业结构蓝图：服务驱动下的工业升级
| 年份 | 制造业 | 生产性服务业 | 生活性服务业 | 农业 | 核心变化 |
| 2025 | 25% | 27%-28% | 27%-28% | 7% | 制造主导 |
| 2040 | ≥25% | 35% | 27% | 6% | 服务驱动工业 |
| 2050 | 25% | 40% | 25% | 5% | 服务型强国 |
给企业家的战略建议
- 制造服务化转型：从交付产品转向提供解决方案，例如施耐德电气从设备销售转型能效管理、海尔智家构建智慧厨房场景。
- 构建“链主”地位：掌握产品定义权、核心技术、资源配置与用户关系，如苹果模式，跳出“代工陷阱”。
制造的核心不在工厂，而在“看不见”的能力
企业未来的关键在于知识资产与服务链顶端能力
同样是制造，差别在于：谁是主导者，谁是执行者。
对企业启示：
- 培育自主品牌，不仅是“贴标输出”；
- 投资构建产品架构与平台系统能力；
- 在核心零部件、关键标准、软硬整合处取得“链头”优势；
- 不一定自己“造”，但要有“定义权”和“统筹权”。
加强企业知识资产与软性要素投入：竞争力来自“看不见的部分”
传统企业衡量资产通常聚焦于有形资产，如厂房、设备和库存。而现代产业的竞争越来越依赖“看不见”的软性要素。
硬要素 |
软要素 |
厂房设备 |
专利技术、研发体系 |
原材料库存 |
品牌影响、渠道网络 |
工人数量 |
算法能力、数据系统 |
生产线效率 |
商业模式、组织结构 |
企业需重点布局的软要素包括：
- 专利和知识产权：不仅用于防御，更是议价筹码；
- 数据与算法系统：支撑供应链预测、客户画像、智能决策；
- 标准制定能力：掌控游戏规则；
- 品牌文化与用户认知：建立跨周期粘性；
- 平台型组织架构：扁平、柔性、快速协同与迭代。
案例启示：
- 华为年研发投入超1000亿人民币，专利数全球第一；
- 宁德时代建立整车厂开发平台、BMS系统标准、云端运维平台；
- 小米AIoT生态布局软硬整合平台，引导第三方厂商围绕其控制中心构建产品。
企业战略建议：
- 重新评估“资产”结构：不是看地有多大，而是能留下多少知识资本；
- 建立专门的“软能力部门”：如数据科学中心、品牌研究院、IP布局小组；
- 设定KPI从“产量”向“研发进度”“用户满意度”“平台拓展率”转变。
制造的核心不是设备，而是服务链的顶端能力。
制造是基础，但企业的未来藏在“看不见”的那一部分。
黄奇帆指出：“中国制造未来能否持续领跑50年，不取决于今天有多少工厂，而取决于是否拥有强大的生产性服务体系。”
对于企业家来说，最重要的是思考：我的企业如何在服务链中站稳脚跟？
