全球互联网企业都有意或曾经涉足硬件市场,不论是谷歌还是Meta,腾讯还是百度,“软硬一体”的概念是互联网企业拓展业务边界的最有效手段。但显然,并非所有企业都能成功,比如腾讯。据不完全统计,在2014年至2016年间,腾讯通过与硬件厂商合作推出了至少13款硬件,包括智能玩具、无人机、微信相框、搭载腾讯 TOS 系统的智能手表等等,无一例外均以失败告终,甚至很多用户从未听说过。如果说电商是腾讯多年来始终啃不下来的“硬骨头”,那么硬件缺位则是其作为互联网巨头、游戏大厂的另一个焦虑来源。相比之下,阿里有天猫精灵,百度有小度,字节跳动收购Oladance要做AI硬件,而腾讯的硬件产品线却一直是空白。在这种情况下,以优势业务(游戏)为突破口,并且亲自下场自研软硬件,可能是腾讯游戏业务调整后的一种思路。腾讯发布2024年半年报之后,腾讯集团首席运营官任宇昕等三位高管在IEG(互动娱乐事业群)内部做了一场面对面沟通会,主要是围绕腾讯游戏当下和未来战略方向展开。其中,任宇昕提到了非常重要的一点:外部仍然面临压力,内部刚刚喘过一口气。任宇昕希望团队多关注宏观环境,同时更加强调游戏内容、游戏制作能力的比拼,突出长期主义。翻译过来就是:腾讯已经意识到做游戏不能只赚快钱,还要从质量、运营、生态等多个维度深耕。随后,IEG部门进行了一系列人事调整。今年10月25日,腾讯发布内部邮件,宣布进行组织架构调整和管理人员任免。曾经打造腾讯游戏后端支持体系的副总裁曾宇退休,由腾讯高级副总裁马晓轶兼任IEG技术公线负责人,向IEG总裁任宇昕汇报。同时,吴丹调至IEG互动科技创新部任助理总经理,分管游戏硬件方向。翻看吴丹简历,其背景是人工智能硬件研发专家,带领团队完成了听听音箱、云游戏主机(与罗技合作),以及ROG、黑鲨、红魔游戏手机等硬件项目,还有这次的3D One掌机。图:IEG互动科技创新部任助理总经理吴丹在这些硬件中,2018年上市的听听音箱显然未能打开智能音箱市场,毫无存在感;与华硕、黑鲨、红魔合作的游戏手机,更多是搭上彼时的手游风口和《王者荣耀》IP的影响力。即便如此,所谓的“电竞手机”自2022年开始便出现销量下滑,2024年更是乏人问津。如今,腾讯在停运国行Switch之际将侧重点转向自研PC掌机,不甘中带着一丝倔强。虽然屡战屡败,但腾讯始终需要找到一个硬件入口提升业务的维度。至于裸眼3D+自有IP的方向是否能够成为一个生态,产品上市后自然会给出答案。