Yoose：中国设计驱动品牌如何用“小剃须刀”撬动全球市场
以设计为引擎，重构男性个护品类的全球新势力
在传统印象中，剃须刀是一个高度标准化、品牌格局稳定的成熟品类。但过去几年里，一个名叫Yoose有色的中国品牌，却用一把迷你剃须刀打破了这套规则。
它不靠技术碾压，而是以设计为驱动，从外观、材质、场景到品牌调性，全面重构了男性个护市场的“符号系统”。5年时间，这家由30岁设计师创办的新锐品牌实现年销售额突破5亿元，成功登陆全球6000多家门店，并在亚马逊美日欧站稳居剃须刀热销榜前列，成为中国品牌“以设计出海”的现象级代表。
一、差异化切口：从“工具”到“潮品”的品类重构
Yoose有色的母公司是国内知名工业设计机构“佳简几何 XIVO DESIGN”，曾操刀过Ulike脱毛仪、猫王音箱等爆款产品，具备深厚的设计转化能力。
2019年，创始人经超将团队多年积累的美学与工程经验投入剃须刀赛道，力图用设计撬动一个高度垄断的成熟市场。
Yoose的核心突破点，是从“功能导向”转向“生活方式导向”，通过三方面重构用户体验：
1. 视觉与材质颠覆
Yoose率先在电动剃须刀中使用全金属机身，搭配跑车级烤漆工艺，将传统“塑料感”彻底淘汰。其视觉语言极简、精致，充满机械美感和未来感，更像是艺术摆件。
这一设计不仅激发用户的购买冲动，也在社交平台引发自发分享，成为小红书、Instagram等平台的热门晒图单品。
2. 便携场景开辟新类目
Yoose主打“Mini便携剃须刀”，体积仅为耳机盒大小，可轻松放进口袋或洗漱包。该设计精准契合差旅、办公室补妆、健身后整理等碎片化场景，满足Z世代对“轻量级护理”的刚需。
这也让Yoose站在了全新品类的起点上：不是替代飞利浦、松下，而是创造出一个“便携剃须刀”的蓝海市场。
3. 去工具感，做“情绪商品”
Yoose团队深度洞察年轻消费心理——功能不是唯一，设计才是第一生产力。他们抛弃参数导向，转而强调“设计+感受”，让用户愿意主动体验和传播。
正如经超所言，Yoose的差异，不是“奔驰vs宝马”的同质竞争，而是“MINI Cooper和特斯拉”式品牌文化之争。
二、品牌打法：把一把剃须刀，变成一个能讲故事的“礼物”
如果说设计是产品的“硬实力”，那Yoose更高明的，是对“品牌场景化”的把握。
1. 把剃须刀变成“送礼神器”
在情人节、七夕、圣诞节等节日节点，Yoose推出艺术家联名礼盒，如凯斯·哈林合作款、限定配色款等，将产品与情感、仪式感绑定。数据显示，这类礼盒型产品中，女性购买者占比高达80%，这在男性个护品类中极为罕见。
这说明，Yoose已成功将剃须刀从“男性自用工具”转化为“具有情绪价值的礼品”，拓宽消费边界。
2. 强社交属性，激发自传播
Yoose所有产品设计坚持“高颜值+强辨识度”策略，在短视频、小红书、Instagram等平台自带出圈能力。
不少用户收到产品后会主动晒图分享，形成“口碑裂变”，极大降低品牌冷启动成本。
3. 构建生活方式叙事
Yoose围绕“文化符号”展开产品命名和视觉设计，如“银河灰”“火星红”“极地白”等宇宙命名体系，辅以太空舱、跑车元素包装，营造科技未来感。
这种品牌叙事帮助用户建立起“参与某种文化圈层”的心理认同，让一把剃须刀成为生活方式的一部分。
三、全球化打法：从众筹试水到亚马逊霸榜，全面打通出海链路
Yoose的国际化节奏极其清晰，逐步建立起品牌护城河。
1. 众筹验证，快速打磨产品力
Yoose早期通过Kickstarter众筹平台上线Mini剃须刀，瞄准欧美“极简生活主义”用户，完成“0到1”的产品验证。
2. 双引擎渠道策略：亚马逊 + 独立站
亚马逊主攻销量：截至2023年，Yoose已登陆美国、日本、欧洲站点，稳居榜单前列。
独立站塑造品牌心智：通过限量联名、会员制度等形式，在独立站构建高溢价的品牌空间。
3. 线下门店渗透，打造全球可见度
截至2024年底，Yoose已进入全球6000多家线下零售渠道，包括Walmart、Target、Best Buy等主流卖场，并在日本Loft、无印良品等潮流渠道建立展示位。
值得注意的是，Yoose并非以“剃须刀”分类上架，而是作为“设计电子品”陈列，强化设计感与礼品属性。
四、行业启示：中国品牌如何用设计力走出去？
Yoose的成功，验证了“设计驱动+情绪价值+全球路径”的新消费范式。对于希望出海的中国品牌来说，有三点值得借鉴：
1. 差异化选品，从“空白点”切入
Yoose没有卷价格战，而是瞄准“便携+高颜值”细分市场，构建全新的消费场景和人群定位。
2. 品牌力不是广告砸出来的，而是产品自带的
Yoose通过包装设计、产品体验和用户分享，打造出极具传播力的内容，效果远胜传统广告投放。
3. 出海要聪明试错，一步一脚印
Yoose选择从众筹和社群起步，逐步叠加亚马逊、独立站和线下渠道，风险小、沉淀深、转化快。
Yoose不只是卖剃须刀，它在卖一种新的男性生活方式。
今天的Yoose，已经不再是一个产品公司，而是一个连接设计、美学、文化和生活方式的新消费品牌。
它的出现，说明中国设计不仅能做好功能，更能打动情绪、链接文化、走向世界。