瑞幸低价攻美，霸王茶姬文化破局：中美饮品巨头交锋华尔街
中国品牌携“供应链+数字化+文化创新”三板斧重塑全球格局
2025年，随着瑞幸咖啡正式进军美国市场与霸王茶姬北美门店落地计划的推进，中美两大饮品品牌在资本、技术、文化层面展开全方位博弈。
瑞幸以2-3美元/杯的定价策略直击美国咖啡消费高频场景，结合其在中国积累的数字化运营能力及规模化供应链体系，在纳斯达克上市前已完成多轮融资。2024年Q3财报显示其营收突破百亿人民币，门店数量超2.1万家，实现中国市场第一。
与此同时，霸王茶姬正筹备赴美IPO，并计划在纽约、洛杉矶等核心城市设立旗舰店。主打“东方茶文化”概念，结合原叶茶与本地化口味调整，如枫糖奶茶、燕麦奶基底等。2024年全球门店数已突破6000家，海外门店占比近30%。
二者竞争背后是中国企业从产品输出向生态重构的战略跃迁，不仅涉及供应链整合与AI运营，更通过品牌叙事传递文化价值。例如瑞幸推出的“轻乳茶”系列与其中国热销产品原料相似但价格更低，而霸王茶姬则利用中国文化元素进行包装联名营销。
这场较量或将改写国际饮品行业的游戏规则，标志着中国品牌在全球市场的深度布局与长期竞争力的构建。
深耕餐饮13年，跨界零售，她如何助力企业扬帆出海？
深耕餐饮行业13年，疫情三年间成功跨界零售，May认为企业要做大，两大关键因素必不可少：品牌与供应链。若要实现规模化发展，资本更是不可或缺的一环。
基于这一理念，May创立了【May姐与她的朋友】，链接全球第一大消费市场美国、第二大消费市场日本，以及国际化程度较高的中东地区，全面助力企业拓展海外市场。
在销售渠道方面，平台实现线上线下全覆盖：线上涵盖亚马逊、TikTok、Temu等主流平台；线下则深入超市与餐饮渠道。同时，通过论坛、展会等多元形式，促成直接交易与合作。
此外，May还致力于将欧美前沿食品科技引入国内，为行业革新注入新动能。