上上篇讲了，上一篇讲了，其实年前我已经注册好了Ozon，一俄罗斯平台，了解了下情况还不错，不知道的自行度娘。
为啥要试新平台？主要原因上一篇也讲了，东南亚已经到了肉博阶段了，我们的增长率已经下降了，从长远发展的角度考虑，要么拓展新品类，要么就是直接到本地卷。况且我们已经落地马来，泰国的本土仓了，团队，业务，供应链端基本成型，接下来能做的就是降本增效，然后稳定增长。
说真的在我们小县城，招一两个踏实肯做的小姑娘，也不用懂啥运营思路，只要照着我们Lazada,Shopee一顿抄就行了，价格设置对，能聊天，我相信业务基本上就可以开展起来。另外前期投入的成本也不用太多，有效果就投入资源，没效果那先把自己的工资挣出来，再挣三瓜两枣，也就知足啦，毕竟还可以带动当地就业。
为啥不做亚马逊？你以为我傻，原因肯定是亚马逊前期成本投入太高了，暂时不想碰，等手里本钱再多一些，底气足一点，再去试水。
为啥不做淘宝天猫？淘宝天猫21年卷成啥样了，我记得很清楚的一件事，就是我们广州办公室隔壁有一家做淘宝服装的，刚开始的时候他们一天有200多单，我们那会一天只有10来单，天天羡慕，现在我们一天有四位数的单量了，他们一天已经只有不到四五十单了，所以有时候选择比努力重要，真的是这样。
为啥不做拼多多？你以为我们没做？是真的利润低，说句不客气的话，拼多多比虾皮利润都低，而且我们现在没必要去追求单量，规模了，新的一年利润为先，毕竟是一个成熟的团队了，需要考虑更多的事情，比如长远的做下去；比如尝试的往上游走提高产品优势；比如品牌化等等。