大数跨境

盘点在东南亚爆火的十个中国品牌

盘点在东南亚爆火的十个中国品牌 盖雅普森
2025-07-08
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导读:各行各业,中国品牌在东南亚全面盛开。

中国品牌出海东南亚十大盘点

近年来,东南亚逐渐成为中国企业的首选出海目的地。以下是中国企业在东南亚市场中表现较为突出的十大品牌,主要从市场占有率、产业链代表性及出海策略等方面综合考虑。

泡泡玛特:在泰国受到“国宾级礼遇”

作为潮玩行业的代表,泡泡玛特凭借情感价值吸引了大量东南亚年轻人关注。特别是在泰国,其IP形象LABUBU甚至获得“神奇泰国体验官”的称号,并受到旅体部部长亲自接机的礼遇。

蜜雪冰城:东南亚快速布局近5000家店

蜜雪冰城已在中国以外的地区开设约4800家门店,其中印尼2667家、越南1304家。注重本地化运营,例如印尼公司96%为当地员工,并建立本地仓储体系。

霸王茶姬:中式茶文化圈粉东南亚

通过将中国茶文化和本地情感相结合,霸王茶姬在马来西亚、新加坡和泰国等地赢得了消费者喜爱。例如,其新加坡首店开业当日便吸引上万名顾客。

OPPO:本地化深潜,跃居第一

根据Canalys数据,OPPO以18%市场份额位居东南亚手机市场第一。这得益于其“全球本土化”策略,比如根据不同国家的需求提供定制化功能和服务。

极兔速递:连续5年市场占有率第一

极兔速递自2015年成立以来,迅速成长为东南亚最大的快递企业之一,目前市场份额达28.6%。它利用中国物流模式结合当地特点进行创新运营。

华为:被泰国纳入国家数字竞争力战略

华为与泰国数字经济与社会部联合发布共建“东盟人工智能枢纽”倡议,并计划到2025年底培养2万名AI开发者。

海尔:东南亚多国第一,打破日本垄断

海尔智家在泰国、越南、印尼三个地区的白电销量位居TOP1,市场份额达14.3%。早在1996年就已在印尼设立第一家海外冰箱工厂。

贝特瑞:填补东南亚负极材料产业空白

贝特瑞印尼工厂建成投产,标志着中国锂电产业链出海的关键支点形成。这一项目得到了印尼总统佐科的支持。

比亚迪与吉利:出海东南亚的不同路径

后来者居上,饱和式产能覆盖

作为全球扩张迅速的中国车企,东南亚是比亚迪全球布局的最后一块关键拼图。尽管进入东南亚市场时间较晚(2023年以后),比亚迪在该地区的市场表现亮眼:

  • 新加坡:2025年一季度销量2183辆,品牌市占率20%。
  • 泰国:2025年一季度销量8800辆,新能源汽车销冠。
  • 马来西亚:2024年销量8570辆,电动车销量首位。
  • 印尼:2024年销量3450辆,新能源份额36%。

比亚迪凭借全产业链控制力、全球化经验积累以及雄厚现金流,采用“饱和式产能覆盖”的快速推进策略,打破了传统“试探→小规模出口→建厂”线性模式。

△ 2024年7月4日,比亚迪泰国罗勇府工厂全面竣工,第800万辆新能源汽车下线。

吉利汽车:一带一路,复兴马来西亚国宝品牌

与比亚迪的自主建厂不同,吉利选择了本地化合作路线。

2017年,吉利收购马来西亚国民汽车品牌宝腾49.9%股份,并帮助其实现扭亏为盈。至2023年,宝腾年销达15.4万辆,跃居马来西亚市场第二,超越本田等日系品牌。

宝腾曾是马来西亚的国家骄傲,成立于1983年,在巅峰时期占据国内80%市场份额,旗下拥有英国跑车品牌路特斯。

李书福表示:“把宝腾做成功,其他都是次要的。”这种战略眼光赢得了马方信任,使吉利成为宝腾合作伙伴首选。

“最好的全球化就是本地化”,这不仅体现在市场占有,更在于融合当地产业与文化,甚至获得民众情感认同。正如马方评价,“吉利与宝腾的合作,是‘一带一路’国际化合作中的钻石案例。”

△ 2017年,吉利集团与DRB签署协议,收购宝腾49.9%股权。

出海东南亚:核心是全球本地化

无论比亚迪的产能覆盖还是吉利的合资并购,都印证一个核心关键词——全球本地化。不仅是品牌与业务落地,更是管理与团队的本土化。

东南亚员工管理具有独特挑战:宗教文化多元、工会力量强大、政策法规差异显著、人力资源管理模式迥异。中国企业需具备高度本地化的用工合规能力和组织管理方式。

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盖雅普森
盖雅工场董事长兼CEO,2009年起创业始终专注人效数字化,分享人效数字化过程中的所思所想,人效数字化,就来找盖雅,劳动力管理,盖雅搞得定!
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