昨天跟几位亚马逊卖家一起吃饭，里面有自己单独干的卖家，也有在跨境公司上班的运营，大部分人都是相识了多年的老朋友了，基本上聚在一起就是无话不谈。
里面有位运营朋友，在去年的9月份刚去了一家新公司，在深圳某角落的一个工厂里，现在已经上班第5个月了，她说自己又打算跳槽了，因为公司里的人际关系实在是太复杂了。
她举了个例子，公司的仓库管理员非常霸道，当大家的出库单子堆在一起的时候，他不会按先来后到的顺序去发货，而是哪个关系跟他好些，他就会先发哪个运营的出库单子。而且据说仓管员是老板的亲戚，所以大家也是基本上不想就这个事情跟老板汇报。
她又举了个例子，公司的两个美工也是很不配合，她作图的时候你不能催，你一催，她就会一大堆的怪话在等着你，有时候她做出来的图达不到自己的要求，想跟美工沟通一下修改方案，结果美工直接来一句：这就是她作图的风格，不满意可以找别人去做！
说到这里，这位97年的运营妹子，眼睛都气绿了。
其实在跨境圈子里，在很多的公司，亚马逊运营和其他部门的员工都是相爱相杀的存在，这就跟IT圈子的产品经理和程序员很像。
运营往往觉得仓库、美工、产品开发、站外推广的同事，总是get不到自己的意思，总是达不到自己的要求，而反过来，这些仓库、美工的同事，又会觉得这个亚马逊运营真实太难伺候了，整天提一大堆的非分要求来为难自己。
有位熟识的运营朋友经常挂在嘴边的一句话就是：感觉亚马逊运营就是跨境食物链最底端的存在！
其实这个话过于片面了，有些产品开发、美工，其实心里也整天觉得自己是最底端的存在，可能大家只是思考问题的角度不同而已。
当然，有人会说可以用制度化的方式来避免这种扯皮的现象出现，比如上一套流程协作的软件（其实钉钉就有这个功能），大家把所需的业务都统一通过这个协同软件来处理，这样各个业务的流程和节点所有主管领导都能清晰的看到，这样也比较容易划分责任范围。
但是有时候，制度是死的，人是活的，所有需要协作的东西，最终还是要靠人的交流来完成。我给她提的建议就是大胆去跟老板谏言，把工作中存在的问题、与同事协作中出现的问题，整理一下思路，言简意赅的跟老板做一下汇报，要实事求是、不偏不颇。
如果这种足以影响到公司库存安全、产品安全、运营安全的事件，都不足以引起老板的重视，那其实呆在这种公司也没什么实际意义了，不如早点换一个好的去处。
其实这些现象在很多跨境公司都是存在的，你是不是也对上面的故事情节很熟悉？
后面还有位运营吐槽自己的老板，说老板总是在年初承诺一堆奖项，但是到了年底的时候，往往这些奖项都会打折和消失，这种情况已经发生了第二次了。
他说他们公司的人员流动率很高，自己也因为是暂时没有找到好的下家，所以才迟迟没有动作，不然自己也应该已经跳槽了。
其实，所有的人出来工作，无非就是为了三点：
1、为待遇；
2、为前景；
3、为感情；
这也是公司能够留住人才的几个要素，待遇留人、前景留人、感情留人。
待遇第一、事业前景第二，感情第三。
如果一家公司不讲待遇和前景，天天给你画饼讲感情，那这样的公司也绝对是留不住核心人才的。这样的老板，你多伺候一天，就是浪费一天生命。
忽然想起之前在网上看到的一张企业宣传图：
这种标语看了着实让人心里不舒服，在一家公司里，所有的奉献和付出，都是在应有待遇被满足前提之下的。
如果你也遇到了这种抛开员工待遇和升职前景而只谈员工奉献的作坊企业，不妨早点让自己脱离险境。
在绝大部分公司里，公司文化其实就是公司老板素质的外延。
老板如果很low，公司文化自然也就。。。
你懂的。
全文结束！
作者：跨境老鸟Mike，文章转载至公众号：跨境卖家集中营，大数跨境经授权转载
