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品牌收购悄悄兴盛,卖家应该有哪些思考?做哪些准备?

品牌收购悄悄兴盛,卖家应该有哪些思考?做哪些准备? 大数跨境的朋友们
2023-06-29
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导读:对于收购的这些本身表现优秀有一定基础沉淀的店铺,自己的运营团队接手,继续运营,确保运营业绩不下滑,维持店铺Listing在亚马逊平台上的位置,最好能够实现业绩更上一层。 

最近亚马逊卖家群中有一个生意在悄悄兴盛。 

那就是优质账号(品牌)的买卖。 

不少细分且垂直类目的小而美/小而精店铺会收到一些收购邀约,根据实际成交的情况来看,成交估值在上一年度利润额的3-5倍。 

有卖家咨询,这样的交易是否合规呢? 

当然。 

市面上的几家收购方肯定会把风控和合规做到位,毕竟,他们掏出来的可是真金白银,如果不把合规化流程走圆满,购买完成了,却遇到一堆烂摊子,那对于资方来说才是天大的坑。 

所以,从这个意义上来说,在这些店铺出售的交易中,对卖方来说是没有什么风险的。 

有些卖家的关切是,万一所谓的收购方并不是真的想收购,而只是想获取我的销售数据呢? 

这种假设不能说绝对没有,但可能性不高。 

第一、真正在做店铺收购的没有几家,你只需要稍作了解即知真假,如果对方不知名、没案例,如果你对对方有疑虑,如果对方要求提供的数据超出了应该的范围,你随时终止和对方的洽谈就是了。 

第二、对于大多数卖家的销售数据,如果真的想获取,借助于当前市面上的第三方工具,基本上都可以获取到,所以,在你看来是秘密的数据,在有心人、用心人面前,真没有什么秘密可言。 

所以,我倒是觉得,如果你的店铺被资方看中了,而你正好想快速的提前把后面几年的利润抽回,不妨和他们接触洽

但这又涉及到创业中的另外一个思考:你是养猪式创业?还是养儿子式创业? 

如果是养猪式创业,那就是上面的思路,养大了,养肥了,正好有人买,抓住机会以合适的价格出手。出售之后呢,如果想继续干,把变现的钱进行分配,一部分用来改善生活,一部分投入新店铺的运营,重新选类目选产品,此时的你有了运营的经验,又有了操盘的资金,理应走得更快更稳。 

如果你野心大,把店铺当儿子来养的,想打造一个类似Anker的品牌出来,那也OK,就好好的,不要受外部杂音的干扰,用心做产品,踏实做运营,努力沉淀品牌影响力,一步步的往前走,走远一点,去实现远大前程。 

同时需要提到另外一个话题是,市面上出面收购的资方,收购了之后是要拿来干什么的? 

按照我的了解,他们大概也是分两步走,或者沿着两个方向走。 

第一、对于收购的这些本身表现优秀有一定基础沉淀的店铺,自己的运营团队接手,继续运营,确保运营业绩不下滑,维持店铺Listing在亚马逊平台上的位置,最好能够实现业绩更上一层。 

第二、要么把各个店铺的销量汇总起来,提升自己的整个销售业绩,以总业绩向更上一层的资本市场募资,要么体量足够大,自己作为独立上市的主体,在合适的资本市场上市,要么把已收购标的进行业绩提升之后再转手卖给更上一层的资方。从这个意义上来说,单一卖家是小商小贩,收购这些店铺的资方是运作品牌打造连锁店铺。 

虽然品牌收购的案例还比较少,但我们通过实际发生的融资案例可以知道,资本已经看到投资亚马逊这个赛道,身处赛道中的部分卖家,还是有机会抓住这一机会的。 

选择,或者被选择,其实都是一种选择。 

有卖家问,面对这样的新情况,作为单一卖家,有什么发展建议吗? 

两点: 

第一、要看多跨境这个行业,看好亚马逊这个赛道,努力运营好自己的店铺,优秀的店铺,最差的结果也可以让你赚到钱。 

第二、如果你冲着被收购而去,那就从一开始定向打造,精选类目和产品,精品化打造,合规化运营,打造到一定体量了,就主动的去接触一下上游的资方,多方了解和对比,随时知晓上游收购的需求、诉求,定向喂养,定向培养。 

当然,如果是方案二的思路,那也不要忘了,既然是养猪,不妨多养几头。 

作者介绍:跨境电商创业者,资深跨境电商人,《亚马逊跨境电商运营宝典》、《增长飞轮:亚马逊跨境电商运营精要》二书作者,外贸(跨境)行业从业17年,有着丰富的平台实操经验,熟悉各跨境电商平台的运营。
文章转载至公众号:跨境电商赢商荟,作者:赢商荟-老魏,大数跨境经授权转载

【声明】内容源于网络
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