全球零售格局正在重塑，北美市场的竞争尤为激烈：从Prime Day 延长战线，到沃尔玛、塔吉特集体应战，平台间的正面交锋已成新常态。
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每年七月，亚马逊都会准时点燃Prime Day 的导火索。但今年，战火比往年烧得更猛。
不仅因为它将促销时间从两天拉长到了整整四天，还因为沃尔玛与塔吉特几乎在同一时间抬出了各自的应战方案，显然不打算缺席。
对于整个北美零售行业而言，Prime Day已不再是一个平台专属的节日，而逐渐成为一个必须响应的行业信号。一旦亚马逊确定时间，其他零售商的排兵布阵也将随之展开。
图源：Totalretail
节奏升级，规则重写
2025年，Prime Day首次从48小时延长至96小时。新增的“今日特卖”专区以5分钟一轮的速度持续刷新商品，涵盖电子、家居、美妆、时尚等高转化类目。节奏更紧凑、更新更高频，在推动用户加快决策的同时，也持续制造着平台内的流量波峰。
根据Adobe Analytics 的统计，2024 年亚马逊 Prime Day 为美国零售行业带来了142 亿美元的在线营收，创下同期新高。今年活动时长翻倍，节奏更密，业内普遍预计这一数字还将继续走高。
几乎在亚马逊公布活动时间表的第一时间，沃尔玛与塔吉特迅速宣布加入战局。
两者的活动时段与Prime Day 高度重合，长度也均接近一周。沃尔玛打出 “Walmart Deals”的旗号，将促销期拉长到 6 天，从7月8日午夜开始，主推大型家用电子产品、配件、家居装饰、返校季商品等消费品类。而塔吉特则延续其“Circle Week”促销活动，从7月6日持续至12日，聚焦服饰、学校用品、电子产品和教师人群的定向优惠。
不同于亚马逊的会员专属策略，沃尔玛和塔吉特选择了更开放的打法，面向全体消费者提供折扣，同时给予付费会员一定的提前抢购权益，降低参与门槛的同时，将引流的效率最大化。
促销背后的“同题不同解”
三家平台表面上共同站在促销这条战线上，实则打法截然不同。
亚马逊还是在用它最擅长的方式推进——会员制、算法推荐、大量限时折扣，把人“锁”进系统里。你要想享受Prime Day的全部优惠，前提是成为Prime会员，这背后其实是把促销变成会员运营的一部分，打的不是一锤子买卖，而是让你留下来、持续在亚马逊买。
沃尔玛和塔吉特则走的是另一条路。它们的活动向所有人开放，门槛更低，目的就是引流。但也有一些区别：沃尔玛强调全渠道，在门店和线上都能享受同样的折扣，图的是规模；塔吉特更“挑人”，盯着开学季和教师、学生群体，围绕返校季，推一些更精细的方案，比如定制化购物清单、个性化折扣，希望把这类人留住。
三家都在做促销，但节奏、做法、目的不完全一样。一个在搭会员系统，一个在跑全渠道，还有一个在做人群运营。这也说明了一个问题：现在的零售促销，早就不是简单地贴个标签打折那么简单了。
