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小米、华为的下一个超级风口,是人工智能机器人,这一次,苹果可能会落后

小米、华为的下一个超级风口,是人工智能机器人,这一次,苹果可能会落后 容纳商业评论
2025-03-13
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导读:雷军的下一场重磅产品发布会,或将是“人形机器人”

人工智能机器人产业崛起:华为与小米的智能生态布局

科技巨头抢滩AI机器人赛道,抢占未来风口

作者/蒋云飞  编辑/小羽

人工智能机器人正从概念走向现实,并逐步融入人们的日常生活。2025年或成为中国人形机器人的元年,春节联欢晚会已有相关产品亮相,技术正加速向家居、医疗、教育、工业等领域渗透。

目前,中国人工智能机器人产业仍处于萌芽期,产业链尚不完善,但已有多家领军企业崭露头角,如优必选和宇树科技等。与此同时,华为与小米凭借在AIoT领域的深厚布局,正在战略进军智能机器人市场。

人工智能机器人产业的三大分类:

  • 公用服务人工智能机器人(工业、商用、特种)
  • 家居生活服务智能机器人(功能型、人形/非人形、智能家居设备)

从万物互联到万物智能,AI机器人将成为人类社会迈向高级智能的重要载体,具备感知、互动、执行任务等功能,未来可能实现“人格化”属性。

人工智能机器人市场规模展望

据外媒估算,2024年全球人工智能市场规模约为5500亿美元,预计10年内有望突破3万亿美元。而中国智能制造行业在2023年达到约2.8万亿规模,其中智能家居产业已达近8000亿人民币。

随着技术突破及政策扶持,预计至2030年,全球AI机器人市场规模或将突破5万亿美元;更有专家预测,到2050年该数字或将高达10万亿美元,超越智能手机、消费电子和汽车产业总和。

关键技术驱动与应用趋势

AI大模型的进步推动终端智能化,使得软件与硬件深度融合,包括:

  • 具身智能(Embodied AI)发展迅速
  • 仿生灵巧手等新型人机交互技术涌现
  • 服务机器人在医疗、养老、教育等领域广泛应用
  • 物流机器人在电商领域实现自动化操作

国家层面也加大支持力度,例如浙江省将人形机器人列为重点培育方向,并计划打造千亿级产业集群。

华为、小米的战略路径与竞争优势

两家企业在IoT生态中积累了丰富的技术和用户资源,使其在智能机器人领域具有天然优势。

  • 小米自2015年入局IoT赛道,至今Iot及相关消费产品销售额已达801亿元,2024年有望突破千亿元。
  • 其首款人形机器人CyberOne概念机于2022年发布,预计将进入家庭护理、陪伴、制造与物流等多个场景。
  • 华为则于2017年提出“构建万物互联的智能世界”的愿景,并推进“1+8+N”全场景战略。
  • 2024年底,华为在深圳设立全球具身智能产业创新中心,与多家企业联合推进机器人核心技术研发。

小米胜在快速响应和生态整合,华为则擅长技术纵深和合作拓展。两者虽策略不同,目标一致——占据AI机器人时代的战略高地。

未来展望与投资建议

当前人工智能机器人尚处于导入初期,市场占有率低、成本高、应用场景有限等问题仍存。然而,这一赛道已被广泛看好。

资本市场上,优必选虽然营收仅10余亿元且连续亏损,市值仍达440亿港元,显示投资者对未来的信心。

对于企业和投资者而言,现在仍是布局人工智能机器人产业的较佳窗口期。

企业突破成长瓶颈的战略布局

从智能手机到人工智能机器人,头部企业的增长密码

许多企业在10亿、几十亿的规模上停滞多年,主要原因在于困于狭小赛道,难以突破舒适区。企业家应清晰判断当前所处的赛道,并具备前瞻性布局能力。

雷军曾强调,“聪明和勤奋只是成功的前置条件,真正重要的是顺势而为”。任正非也指出,“方向大致正确,组织充满活力”是长期发展的关键。

以华为和小米为例,它们的发展轨迹均呈现出持续跃迁的特点:从智能手机到人工智能物联网,再到智能电动汽车,如今正布局人工智能机器人领域。这种选择更大赛道并提前布局的策略,成为其营收增长和应对挑战的核心动力。

小米凭借这一战略实现了营收快速增长和万亿市值,而华为在面对外部压力时也展现出韧性。这两家企业的发展路径揭示了一个规律:决定企业成长上限的关键,在于对赛道升级的远见和执行力。


回顾手机产业发展历程,1973年首部手机问世开启了移动通信时代,2007年iPhone的发布则标志着智能手机普及时代的到来。中国智能手机普及率至2023年已达90%,30年间,手机已成为人类“数字化器官”。

当前,人工智能机器人产业尚处于未出现划时代产品阶段,但未来趋势明确——进入“智能机器人时代”的临界点即将到来。2025年,小米的人形机器人已进入量产准备期,华为和特斯拉也将陆续推出相关产品。苹果或将于2026年发布人工智能台灯。

中国企业在人工智能机器人领域的自主研发步伐加快,不再单纯跟随美国科技公司,而是主动引领技术创新。这也引发了关于中美科技企业在该领域谁能领先的讨论。

“不谋万世者不足谋一时,不谋全局者不足谋一域”。卓越的企业家必须具备战略眼光,立足当下,前瞻未来,推动企业向更大的市场空间进发。

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