【线上课】从知道到理解、接受，系统补齐供应链短板

企业在雇财务经理时，首先会问是否学过财务；在雇工程师时，当然要问是否工科毕业。但是，供应链领域内的从业者中，绝少有科班出身的，几乎人人都是半路出家。

长期以来，供应链管理在大学里不是个专业，绝大多数从业者并没受过专业教育，能力提升主要靠职场的传帮带。供应链管理覆盖采购、生产和物流，还有计划，范围如此广泛，光靠传帮带显然是不够的。随着企业的快速发展，供应链的能力与业务要求之间的差距越拉越大。

过去十几年里，我写了6本畅销书，覆盖供应链的方方面面；开发了一系列的精品培训，先后培训了数万人次。但是，对基础薄弱的企业来说，光靠看书和一次性培训还不够。想想看，我自己花了二十多年，在美国接受了系统的商学院教育，在硅谷经历了严酷的工业界磨炼，总结出来的成套方法论，如果奢望看一次或听一次就能掌握，那也不现实。

学习是个漫长的过程，需要三步走。首先你得知道，知道了不一定能做到，但不知道一定做不到。然后是理解，只有真正理解了，才可能接受；而只有接受了，才可能改变，落地执行。这就需要多次的重复。于是我就针对企业用户，开发更加系统的解决方案，给员工多次学习、思考和实践的机会，系统掌握供应链管理的核心内容。

整套方案共5大系列，包括200多个视频，外加众多行业、公司的实践案例，给学员多次的学习、理解和掌握的机会。这些都已经放到“小鹅通”在线学习平台上了，可以通过微信无缝连接，随时、随地来学习。

视频。5个系列的培训，200多个视频，可利用零星时间学习。

阅读。几十篇独立案例和文章，帮助强化供应链管理的关键点。

试题。每个模块后附练习试题，再一次思考和掌握重点方法论。

我能理解，企业很难把那么多员工送到我的培训现场；我也能理解大家都很忙，很难连续几天脱产学习。这个在线培训的好处是灵活，上班路上听两段视频，读一篇文章，看一个案例；下班路上再听两段视频，读一篇文章，看一个案例。日有所知，日有所进，一两周下来，就可完整学完一门课；两三个月下来，就可学完整个系列，在供应链管理上更上层楼。

经济放缓，中低速增长成常态，成本压力大、库存水平高、投资回报低的挑战愈发严峻，供应链管理是关键的解决方案。总结起来就是（1）企业不但要有好产品，而且要有好供应链，靠两条腿走路；（2）供应链从产品开始，要降低复杂度来降低成本；（3）消除信息不对称来减小牛鞭效应，外包非核心业务来减小重资产挑战，以有效应对供应链上的需求波动。

供应链的很多问题，貌似没做到，实则没想到。计划是供应链的引擎，而需求预测是计划的龙头，也是供应链协同的基础。这个培训着眼需求预测怎么做、由谁做、错了怎么办，尽量作准，尽快纠偏，解决两类核心问题：（1）可重复性高时，如何优化预测模型，做到精益求精？（2）不确定性大时，如何群策群力，避免大错特错？

这个培训从战略寻源开始，制定合格供应商清单，选择合适的供应商做生意。围绕供应商，我们要做好绩效管理，督促供应商改进的同时，也为后续寻源提供客观依据。最后我们会介绍两类特殊供应商，那就是关键下级供应商和指定供应商的管理。这里的关键是对供应商要有选择、有管理，谁选择、谁管理，督促和帮助供应商持续改善。

本培训聚焦“大采购”的职能转变、组织建设和绩效考核，帮助企业顺利实现采购的战略转型。我们首先介绍采购职能的专业化，以及专业化后战略与执行、商务与质量的协作集成，以实现1+1>2的效果。然后我们会探讨绩效管理，重点是客观量化价格以外的质量、交付绩效。最后我们会介绍集中采购，通过整合需求、整合供应来降低成本。

刘宝红：旅美供应链专家，畅销书作者。专著《采购与供应链管理：一个实践者的角度》连续10年领跑供应链管理畅销榜，《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》全新改版上架。

刘先生毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA。20多年来，刘先生在美国研究和实践供应链管理，帮助本土企业培养中高层管理人员。他跟华为、海尔等企业有多年合作，并为一百多家行业龙头企业提供过内训服务。