企业弹性薪酬体系如何适配动态业务模式
- 10.24 -
卓悦会精品课程
ONE
【目标学员】
HR管理者、薪酬设计人员、业务部门负责人
【培训方式】
※案例研讨与实操演练
TWO
模块一：弹性薪酬体系的核心逻辑与业务关联（1.5小时）
1.企业动态业务模式对薪酬的挑战
◦案例：传统薪酬在业务转型中的失效场景（如新业务线激励不足）
◦关键痛点：薪酬僵化导致人才流失/战略执行断层
2.弹性薪酬的本质与框架
◦定义：薪酬结构随业务目标动态调整的机制（固定与浮动比例、长期/短期激励组合）
◦核心原则：
战略导向：薪酬策略与企业增长阶段匹配（扩张期高浮动 vs 稳定期强保障）
敏捷响应：通过薪酬杠杆驱动业务目标（如销售团队即时激励）
模块二：弹性薪酬设计四步法（1.5小时）
1.业务模式诊断 → 薪酬策略选择
◦ 工具：业务-薪酬匹配矩阵（按业务稳定性、创新性划分薪酬模式）
◦ 案例：工程项目制团队采用“低固薪+高项目奖金”
2.动态薪酬结构设计
◦ 弹性模型：高弹性（绩效薪酬占比70%+） vs 调和型（50%平衡）
◦ 实操：设定浮动薪酬触发机制（如新市场开拓奖励阈值）
模块三：薪酬与业务动态绑定机制（1.5小时）
1.绩效指标动态校准
◦方法：季度业务复盘会同步更新KPI权重（案例：零售业旺季侧重销售额，淡季侧重成本控制）
2.长期激励的业务适配性
◦工具：股权/期权阶梯释放规则（绑定核心人才与业务里程碑）
3.成本管控弹性化
◦公式：薪酬总包 = 基准值 × 业务完成系数（如营收达标率110%时薪酬池扩大）
◦案例：新增线上业务模块如何随业务完成情况管控薪酬成本
模块四：实施落地与风险控制（1.5小时）
1.变革管理关键点
◦员工沟通：薪酬变动规则透明化（示例：薪酬谈判工具演示）
◦风险规避：法律合规性审查（如浮动薪酬的劳动合同条款）
2.效果监测与迭代
◦工具：薪酬健康度仪表盘（留存率、人事费用率、人效、薪酬竞争力对标）
3.综合演练：
◦分组设计“某事业部业务转型期薪酬调整方案”（从诊断到实施步骤）
THREE
吴 老师
·上海才商实业发展有限公司高级咨询师
·上海华创胡杨大学经理人学院导师
·美国AACTP认证人力资源总监、培训师
·NLP专业教练、组织系统排列师
·多家企业管理教练
【课程信息】
课程时间：10月24日（周五）9:00-16:30
课程地点：上海市区(具体地点会提前三天通知）
报名条件：卓悦会会员专享 ；非会员2500元/位
报名咨询：177 2119 7808
报名二维码：
