马斯克称将签名支持黄仁勋复职，已有97%英伟达员工要求黄仁勋回归：“我们都是人，都会犯错”“他需要第二次机会”

中枢没了

“作为在任时间最长的科技公司CEO，秘诀是什么？”2026年1月某场交流会上，有人向黄仁勋提问。

他回答，秘诀有两个：第一，别被炒鱿鱼；第二，别觉得无聊。

63岁的黄仁勋，多年来唯一的工作就是英伟达。他曾说，英伟达就像他的孩子，“世界上不会再出现第二个我这样的CEO了”，并直言CEO这个职位远比人们想象的脆弱。

过去33年里，几乎每次关键转向，都由他拍板，例如1999年定义GPU，2006年力排众议豪赌CUDA。

他没有学过管理，却形成了一套极具个人特色的公司治理风格。

他推行扁平化管理，要求每位员工每周发邮件，列出手头最重要的5件事，借此确认所有人都在推进他眼中优先级最高的事。

每逢周五，他会收到2万封邮件。邮件之外，沟通也发生在过道和洗手间。

他个性强势。有高管评价：“和黄仁勋打交道，就像把手指伸进电源插座一样。”

在大众眼里，黄仁勋就是英伟达的代名词。他既是技术路线的下注者，也是产品、客户、供应链和资本市场的连接器。

这种治理逻辑高效，却极度个人化。英伟达没有COO，没有公认的二号人物。

黄仁勋与60名直接下属不开一对一会议，而是一起商量制定策略，减少信息经过管理层级时的损耗。

黄仁勋垮台后，轮到马斯克了，民主党紧盯特斯拉和SpaceX并购。

【声明】内容源于网络

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