AI“上岗”，先给它一个身份 ——华微软件总经理沈贤义出席第十二届人工智能发展与治理产学研论坛

11 月 14 日，2026 中国工业经济学会数字化与创新学科专委会暨第十二届人工智能发展与治理产学研论坛在广州白云国际会议中心举行。论坛由广东工业大学、中国工业经济学会数字化与创新学科专业委员会、广东工业大学数字经济与数据治理实验室、粤港澳离散制造智能化联合实验室联合发起，广东工业大学经济学院、粤港澳大湾区人工智能与自动化学会、广东省制造业大数据创新研究中心等协办。

华微软件总经理、广东省软件行业协会副会长沈贤义受邀出席，并在圆桌论坛（三）上作交流发言。发言不长，集中在三件事：行业协会近期在智能体方向的工作、华微对数字员工的理解，以及给高校人才培养的两点建议。

圆桌论坛（三）现场

本场圆桌由七位来自研究机构、高校、行业协会与数据要素平台的嘉宾组成。大屏幕显示，主持人渠慎宁为中国社会科学院工业经济研究所研究员、新兴产业研究室主任；同台嘉宾依次为粤港澳大湾区人工智能与自动化学会理事长、教授谢侃，广东省软件行业协会副会长沈贤义，广州数据交易所副总经理邹咸宇，浙江工商大学经济学院院长、教授牛志伟，广东外语外贸大学经济贸易学院院长、教授孙楚仁，南京财经大学人力资源与数据产业研究院执行院长孙光林。

发言开场，沈贤义简要介绍了广东省软件行业协会近期在智能体方向的工作：围绕智能体的技术演进、场景落地与安全治理组织会员单位交流研讨，把分散在各家企业里的实践，沉淀为可以互相参照的做法。

他的判断是，这一轮技术变化的重心已经从“模型能答什么”转向“系统能替人办成什么”。协会要做的是把标准、场景与合规三件事一起往前推——单家企业跑得快，但规则要有人一起定。

随后，沈贤义介绍了华微软件的数字员工平台 weiMates。他没有先讲功能，而是先做了一个区分。

今天多数讨论把智能体理解为“会调工具的 AI”：能拆任务、能调接口、能跑完一段流程。华微的界定更进一步——数字员工要做到四件事：有身份、有职责、持续在线、主动推进工作。

有身份，是指在企业组织架构里有明确位置：有账号、有角色、有权限边界，做的事留痕，可追溯、可审计，出了问题找得到责任主体。有职责，是指它不是一个随叫随到的工具，而是有岗位职责、有任务清单、有交付标准的“同事”。

持续在线，是指它不等指令——七乘二十四小时在场，由业务事件触发，而不是由人手动唤起。

主动推进工作，是四件事里最难的一件：该做的事自己往前推，卡住了知道找谁，到点知道交什么。这已经不属于“工具好不好用”的范畴，而是组织愿不愿意把一件事真的交出去。

落到场景上，比较成熟的有三类：知识型的制度问答、标书与技术文档辅助；流程型的财务发票审核、招聘初筛、报表核对；现场型的安全帽与安全带人员状态识别、作业违章预警。共同点是不替代岗位，而是把人从重复环节换出来，去做判断。

发言最后，沈贤义对高校人才培养提了两点建议。

第一，不要禁止学生用 AI，而要鼓励他们用 AI 提升自己的学习效率。

第二，要更注重培养学生的基础知识、思考能力和判断能力，而不是编码这类容易被 AI 替代的能力。

在他看来，工具越强，人的判断力越值钱。企业真正缺的不是会敲键盘的人，而是能定义问题、能判断结果、能对结论负责的人。