文章开始前，先跟大家说件事：
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正所谓，外行看热闹，内行看门道，跨境电商就像一座围城，外面的人纷纷预试想进来分一杯羹，里面的人想出去，挣钱的门道肯定不是只有跨境电商这一门生。
就在上周，我们这栋写字楼最左边靠消防通道的那家做亚马逊跨境电商的公司搬走了，才搬来不到半年。不知道是倒闭了还是挪地了。我那一片的写字楼空置率是越来越高了！
阿荣年初的时候和几个朋友合资在深圳市跨境电商聚集地坂田的某创意园里做亚马逊，上周在茶楼遇见他，他说公司资金链断了，还欠物流商几千块物流款还没结。公司月初正式解散，决定清算偿还，然后去找个班上，过度到年后再说。
2026年的黑五网一的号角已经吹响了，但是，但今年行业里的气氛，却和往年不太一样，今年的卖家群体异常的安静。
在星巴克偶遇隔壁栋同做亚马逊的同行卖家朋友闲聊起说，他们公司今年整体业绩缩水，连去年的一半业绩都没有做到。上个月就发了两条柜。公司整体气氛静谧得可怕。刚被高昂的仓储费被刺了，各种费用接踵而来，利润不断收紧。，比起像过去那样押注一场大促，今年更倾向于控制备货规模、压缩广告投入，把现金留住。毕竟今年的DD+7回款实在是现金流压力大。
如今的跨境电商正在经历一场深度洗牌。在过去几年，行业野蛮生长，令大量从业者，铺货、低价、中小卖家都分到了一杯羹，但现在流量裹挟、价格内卷，合规政策收紧，平台各种杂七杂八开始收费，粗放增长的老路已经走到了尽头，盈利模型单一、抗风险能力弱、靠价格战和大量铺货维持的卖家正在被淘汰。回款周期拉长，正加重现金流压力！流量价格一年比一年贵，利润却越压越薄，亚马逊是重资产项目，属于前期需要大量投入，才有可能看到水花的。
作为仍在线玩家，一定要敲响警钟，当行业的热潮褪去之后，谁在裸泳一目了然。务必对自身业务重新审视，精细化运营，管好财务，重视现金流！
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安妮的跨境随笔