金宇生物与金蝶达成战略合作，共建动保行业AI转型新标杆

近日，金宇生物技术股份有限公司（以下简称"金宇生物"）与金蝶软件（中国）有限公司（以下简称"金蝶"）在金宇生物集团总部正式签署战略合作协议，并同期召开ERP系统升级项目启动会。双方将基于金蝶AI套件构建金宇生物AI智能化系统，携手开启金宇生物AI转型新征程。

作为中国核心动保企业，金宇生物（股票代码：600201生物股份）成立于1993年并于1998年上市，拥有兽用疫苗国家工程实验室、国家高级别生物安全实验室、农业农村部反刍动物生物制品重点实验室三大重点研发平台，产品覆盖猪、牛、羊、禽、宠物五大类150多种疫苗及40多种诊断试剂，口蹄疫疫苗市场占有率超过40%。当前，金宇生物正全面推进“AI+BT+应用场景+微创组织”深度融合创新战略。

本次合作并非一次简单的系统采购或技术升级，而是双方基于各自领域优势展开的深度战略协同。项目将形成“一个平台、两个集中、八大业务能力提升”的蓝图建设：以统一平台承载集团财务共享、集中采购、集中销售与集团统一主数据管理；打通销售到收款、采购到付款、库存、生产、质量等八大业务环节；并以财务共享、管理报表体系、AI智能体应用为三大抓手推动业财融合率先突破。

金宇生物总裁张竞

金宇生物总裁张竞表示：“我们建设的不只是一套ERP系统，而是将业务系统与知识库、智能体同步推进。ERP项目的本质是企业资源配置项目，更深层的意义在于管理能力的提升——固化于系统的流程，是管理精益的载体。围绕集团“AI+BT+应用场景”融合创新战略，以数字化提升重塑中后台能力。好的项目，要么帮助企业创收，要么帮助企业降本；衡量项目成败的标准，不仅在于系统何时上线，也在于价值是否真正兑现——对外让客户可感知，对内让员工可感知。”

金宇生物财经负责人李凯

金宇生物财经负责人李凯从价值创造角度明确了项目的目标与承诺。他表示，未来ERP系统将与各业务系统深度联动：销售运营实现从线索到回款的全生命周期管理，生产实现精益化成本核算与计划排产联动，供应链实现集采降本与全链路批次可追溯，研发实现项目成本精准归集与新品上市全流程跟踪。财经条线将围绕财务共享、管理报表体系、智能体应用三大抓手率先突破，把财务人员从事务性工作中释放出来，转向业务伙伴角色。他表示：“智能化的投入不是一次费用开支，而是必须见到回报的投资项目；项目的终点不是验收，而是价值的真正兑现”。

金蝶中国消费行业事业部总经理梁威

金蝶中国消费行业事业部总经理梁威指出，在同样的市场环境与相似的战略之下，企业绩效的差异根子在能力，而能力的形成离不开组织、制度、标准、流程与系统。据此他提出一系列项目实战准则：务实的项目目标与清晰的范围，“宁愿做少点，也要做好点”；由高层主导业务梳理与变革设计；从现在开始梳理和清洗数据；早摸系统、早测试、早犯错；躬身入局动手干活；没有甲方乙方，只有共创共建；保持快乐团队与严格的项目管理。他特别提醒：“AI确实很炫酷，但它有前提——10%的炫酷技术，90%的基础工作。流程通不通、数据质量高不高、系统能不能跑起来，才是AI能否真正发挥作用的根本。”

金蝶内蒙古省公司总经理陆冠诚

金蝶内蒙古省公司总经理陆冠诚表示，此次合作对金蝶而言既是荣幸，更是一份沉甸甸的责任。他指出，本次项目不是一个简单的软件交付，金蝶将把深耕行业多年的平台能力与AI成果，用于助力金宇生物的战略落地、流程变革与管理升级。他代表金蝶表态，将坚持"以客户为中心"，与金宇团队主动沟通、主动协同，在方案研讨与需求交流阶段共同开展头脑风暴，不局限于过往的管理方式与认知。“我们双方的合作不是薄薄的一张纸，而是厚厚的一本书。”。金蝶将全力以赴，把本次ERP升级项目做成行业内AI转型的标杆。

金蝶成立三十余年来，作为全球领先的企业管理AI服务商，已帮助超过740万家企业、政府和组织构建数字化与AI能力，服务华为、招商局、通威、山西焦煤等大批国内及世界500强企业。未来，双方将以本次签约为起点，持续深化AI与动保企业管理场景的融合，打通从业务经营、财务核算到管理决策的全链路智能化闭环，共同为动保行业数智化转型打造可参考、可复制、可进化的标杆实践。