@台积电的法务总特特
想不到，我的朋友Robert和他很熟悉
01
Bloomberg记录过一个细节：
就在黄仁勋被辞的前夕，英伟达法务总监Timothy S. Teter，（蒂姆·特特）上门去堵黄仁勋，逼着他承认错误，发道歉信；同时，在董事会犹豫的时候，逼着董事会成员表态做出选择，罢免黄仁勋。当时黄仁勋非常沮丧、颓废，也非常落寞。
这事非常有意思：公司的法务总逼着自己的创始人、公司最大的功臣辞职，而且法务总觉得自己还是为了公司好。
（延伸阅读：深度揭秘：推动黄仁勋辞职是英伟达公司自己的法务总）
02
这其实是所有公司法务的一个尴尬角色：
法务代表的到底是公司利益，还是老板个人的利益？
从法理上，法务代表的确实应该是公司利益，必须为公司整体利益奋斗，所以法务对任何人给公司带来的风险都非常在意。
但正是这个原因，老板会觉得法务可能成为自己的麻烦，往往只会把事务性的工作丢给法务，关键信息和核心决策并不让法务参与。
就我的观察，许多企业的法务，天花板非常明显，根本原因就是老板意识到法务有可能会成为自己的麻烦。
最近，好多大公司的法务总朋友辞职，也是感觉到了明显的天花板，他们在公司内部的话语权远不如外界想象的那么强，甚至好些权限还不如办公室主任。
他们很难成为老板的心腹，深入到老板的核心事务中，这是这个职务定位带来的必然尴尬。
03
但反过来讲，一个企业老板在法律事务上最核心、最个人的依靠，反倒应该是外部律师。
张忠谋自己写的自传中，他通篇没有提到过台积电的法务总杜东佑（Richard L. Thurston），他提到的反而是一个当年帮助过他的台湾律师。
为什么会这样？杜东佑可以帮他解决公司层面的所有事情，但是在涉及到与董事会博弈的时候，他就不合适了。
在看黄仁勋这事，假如当时他身边有一个可信赖的外部律师，在蒂姆·特特堵门的时候，就会站出来帮他思考所有的后果，同时，在董事会沟通时帮助他去捍卫权利、去争夺、去提出意见，情况可能完全不同。
但是，当时没有这样的人，反而是自己公司的法务总在逼迫董事会，在逼迫黄仁勋。而黄仁勋即将面对的参议院听证，也只能靠两位外部律师。
更重要的是，黄仁勋要重回董事会，还得靠外部律师。
04
一个公司有正常的法务部，有很厉害的法务总，这完全没问题。
但是，任何一个职业，都有自己的利益诉求，最关键的时候，他也得优先考虑自己的利益，就像倒黄最厉害的法务总，他9月就减持了3万股，套现了几千万。
老板真正需要的个人战略伙伴、最重要的依靠，其实是外部律师。老板应该亲自和优秀的外部律师建立良好关系，有靠谱而厉害，综合能力极强的律师朋友。
这与老板的个人利益息息相关，如果有非常厉害的专业人士能够持续做老板的顾问，不断站在老板个人的角度去思考、琢磨并捍卫利益，才能形成与公司利益真正的平衡。
但是，遗憾的是，这些年很多企业老板，甚至上市公司的老板，在这方面其实走了弯路，以为公司有了法务就够了，甚至，有些老板甚至让内部法务去极力压榨外部律师的利润空间，这等于是自己剪断了外部支撑，排除了自己一个真正强大的盟友。
这其实是非常遗憾的事情。
05
愿天下的企业家都能吸取黄仁勋的教训。
也愿越来越多的律师，可以承担起捍卫企业家个人利益的角色。其实，在越复杂的时代，这也是未来律师行业的蓝海。
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