01.

全球化的底层代码

不得不说，在复星的全球化进程中，企业家精神起到了不可替代的推动作用。

复星的全球化始于2007年前后，最初的口号是“中国动力嫁接全球资源”。那个阶段的核心逻辑是：用中国的市场增长，去撬动海外的品牌和资产。Club Med、葡萄牙保险，都是这个逻辑的产物。

但经历十多年的全球化探索，今天复星讲的故事变了。

复星医药的创新药汉斯状不仅在欧洲上市，还进入德国、意大利、西班牙等7国医保；复星葡萄牙保险在深耕本土市场的同时，已进入欧洲、拉美、非洲等区域；Club Med把度假村开到南非，是南非近50年来最重要的旅游度假项目之一；复星旗下国家级非遗文化项目豫园灯会，在法国巴黎、泰国曼谷等地举办，被商务部等部门评为“国家文化出口重点项目”。

汉斯状首批海外发货

在郭广昌给新阶段的定义表述中：“中国能力”取代了“中国动力”。

一词之差，底层逻辑完全翻转。过去是“用中国市场换全球资源”，现在是“用中国积累的产业能力去全球市场创造价值”。复星医药的研发能力、复星旅文的运营能力、复星葡萄牙保险的保险科技能力，这些在中国市场的激烈竞争中磨出来的手艺，现在都能拿到全球去用。

复星的产业能力，主要来自集团150多位全球合伙人，其中有近30位是海外非中国籍。郭广昌对合伙人的首要要求，不是KPI，不是资历，而是“必须从灵魂深处认可公司的文化价值观”，同时处于“企业家状态”。

一个葡萄牙保险的负责人、一个法国度假村的总经理、一个中国创新药的研发主管，他们面对的市场尽管完全不同，但被要求的底层状态是一样的：必须具备强烈的企业家精神，敢于主动创造，对结果负责，永不停止进化。

在郭广昌看来，企业家精神之所以能成为中国企业全球化的底层代码，恰恰因为它不依赖特定的文化背景。拼搏、担当、悟性、领导力，产品创新力、对价值的判断力，这些东西在任何一个商业文明里都会被尊重。

复星全球化最深层的实践，不是买下了多少海外资产，而是在不同肤色、不同语言的管理者之间，建立了一套以企业家精神为通用标准的沟通、考核和评价体系。

02.

敢于对结果负责

也正因为如此，郭广昌创业30多年来，企业家精神一直是他谈得最多的话题。那么郭广昌一直提倡的企业家精神，到底是什么呢？

首先，它是一种主动做事、敢于为结果负责的心态。

郭广昌在复星内部年会提到过，“企业家精神就是你要始终保持紧张感，远离舒适区，不断学习、提高自己。”换句话说，就是作为复星及旗下生态企业的管理者，你要主动做事，敢做事，也敢于负责。

在多个场合郭广昌都强调，复星的同学，尤其是旗下生态企业管理者，要主动了解、对接复星的资源，推动业务协同发展。说得直白点，就是你要学会“指挥”老板，在业务一线的“炮声”中得到成长。

其次，它是一种“日拱一卒，功不唐捐”的积累。

“每天进步0.01秒”，郭广昌曾这样要求复星同学。

这句话听起来不够宏大，甚至有点过于日常。但放在复星三十四年的轨迹里看，它的复利强大得可怕。

关于这个理念，郭广昌还有一个更广为人知的说法：要做对的事、难的事、需要时间积累的事。他的逻辑很直白：一个月能成功的事，大家都能做；要十年才能成功的事，基本就没人跟你竞争了。

复星医药是最硬的证据。2006年，复星从仿制药起步布局创新药，复宏汉霖熬了十三年才首次盈利，郭广昌的感慨是“好东西都是熬出来的”。一个哲学系毕业的人，用十七年时间验证了一个结论：时间本身就是最宽的护城河。

再者，它更是一种战略主动的取舍。

如果只有“熬”，企业家精神就变成了苦行僧。郭广昌身上还有另一面，那就是对周期的理解和掌控。

2008年金融危机之后，复星接连收购法国地中海俱乐部、布局葡萄牙保险，都是典型的逆周期操作。他的原话是，“晴天的时候要修屋顶，危机来临的时候，遍地都是黄金”。

郭广昌在复星葡萄牙保险Pensar Maior（Think Bigger）大会上演讲

忍耐与出击，在一个人身上共存，并不矛盾。因为忍耐是对内的纪律，出击是对外的判断。企业家精神在郭广昌这里的完整画像，是知道什么时候该等，而什么时候该扑上去。

复星这几年“瘦身健体”也是如此——退出非核心资产，降低负债，聚焦家庭消费主赛道。用郭广昌的话说，“‘瘦身健体’不是过冬策略，而是战略方向。”

郭广昌的意思是，过冬是被动的，但企业战略是主动的。复星主动砍掉的，是那些“有规模没利润、有收入没现金流”的业务板块。而留下来的必须满足两个条件：在复星的核心业务赛道，未来有广阔的成长空间。

这恰恰是企业家精神中最容易被低估的部分：做减法的勇气。扩张的时候，企业家面对的是机会的诱惑；收缩的时候，面对的是沉没成本的纠缠。承认错误，及时转变，也是企业家精神的一种体现。

郭广昌在致股东信里写道：复星可以“更好地集中资源、集中精力，投向高增长核心赛道”。所以瘦身不是为了变小，而是为了把拳头收回来再打出去。

03.

每个人都有周期，学会不断“归零”，再出发

复星的人才观，是企业家精神的组织化表达。

在复星内部，郭广昌很早就建立起一套各层级的合伙人制度。在集团层面，复星目前拥有150多位全球合伙人。合伙人的选拔不看资历、不论地域，唯一的标准就是：你是否处于"企业家状态"。

合伙人并非终身制，唯有持续贡献、持续成长，你才能够留任。

业务层面的合伙人也是如此。郭广昌要求，要成为复星的合伙人，首先必须具有统一的价值观，从灵魂深处高度认可复星的使命和愿景。同时要以一号位的心态独当一面，主动承担责任，推动业务实现突破。

虽然要求严格，但复星从来不会亏待对组织做出贡献的个人。“我们要坚持战功文化，当然也一定要坚持激励文化。无论是秋后的账本，还是即时激励，我们一定不能让为复星做出贡献的人得不到应有的激励，我们一定让登顶的人实现财务自由。”郭广昌在一次内部会议中谈到。

不过保持“企业家状态”并不容易，即使是白手起家的创业者，也不敢说自己一辈子能够保持这个状态。

那怎么才能保持“企业家状态”呢？在郭广昌看来，产业周期、资本周期往往是不能改变的，但我们可以改变自己的个人周期。而改变的方法，就是不断学习，学会“归零”，然后重新出发。

Club Med·南非度假村

这个“归零”其实有两层含义。

首先是战功的归零。郭广昌认为，作为复星生态企业的管理者，在完成阶段性任务以后，不能躺在过去的功劳簿上，要积极寻找下一个目标，再次出发。只有抱着这种强烈的自我驱动的心态，你才能拿到下一个结果。

企业层面也是如此。复星不能因为以前所取得的一些成就而沾沾自喜，停滞不前。“这也是复星为什么一直坚持不断创新的原因。”郭广昌表示。

其次是经验的归零。“面对不断变化的世界，有时候丰富的经验反而会成为你做事的阻碍，所以我有时情愿用一些没有经验但善于学习的人。”郭广昌在湖畔大学授课时曾谈到。

复星内部特别强调学习和进化。在郭广昌看来，复星不仅是一个企业家施展才华的舞台，更是一所充满一线鲜活商业案例的商学院。

“我一直跟复星的同学们说一句话，你如果想学东西，来复星最划算。我每天平均参加五六个电话会议，各个部门的项目成员、高层和董事一起讨论问题，做出决策，是真正的‘身边的商学院’，每一个案例和项目都是真实有时效的。”郭广昌对外这样说过。

正是这种持续学习进化的能力，让复星能够快速进入一个新的国家，进入不同的产业，并持续取得成果，今天成长为一家创新驱动的全球家庭消费产业集团。

04.

郭广昌的底牌

复星有一句用了三十多年的价值观：修身、齐家、立业、助天下。

它来自儒家，但郭广昌给了一个非常商业的解读。他说创业如果只是为了赚钱，很难一直保持冲动，“创业真正的动力，一定来自于你内心深处真正认为这样做，对客户、对社会是有价值的”。

在郭广昌看来，复星“助天下”的根本，是你能不能通过好的产品和服务，让全球家庭更幸福。

复星医药是个典型的例子。胃癌的传统化疗副作用很大，因此不少患者放弃治疗。“我们用15年时间研发汉斯状®，开创胃癌治疗无化疗时代，让患者不仅活得更长，更能活得有尊严，甚至带来治愈的希望。”郭广昌在2026致股东信中提到。

复星的“助天下”还表现在旗下产业布局，能够服务于国内区域经济的发展和全球经济文化的交流。

以三亚亚特兰蒂斯旅游综合体和正在建设的超级地中海项目为例。亚特兰蒂斯开业以来，推动三亚旅游业升级进入3.0时代；对于正在建设的超级地中海项目，郭广昌的定位是“助力三亚打造国际顶级度假目的地，推进国际旅游消费中心建设”；而海南正在推进自贸港建设，这两个项目也能起到较好的助推作用。

在郭广昌看来，复星的文旅产业从来不是孤立地做一个项目，而是把全球品牌资源与城市更新、消费升级、扩大就业等本地经济发展目标对接，形成可复制的区域合作模式，助力地方经济发展。

三亚亚特兰蒂斯旅游综合体

与此同时，复星还通过“商业向善”助力公益。复星基金会的存在、乡村医生项目、青蒿琥脂助力非州抗击疟疾、全球抗疫中的物资调配，都是复星对“助天下”的补充。

三十四年以来，复星从复旦校园边的平房到全球四十多个国家和地区的产业布局，从“中国动力嫁接全球资源”到“中国能力服务全球市场”，资产和战略虽然随着周期在变，但郭广昌对复星管理层的要求始终如一：你得保持企业家状态。

这才是郭广昌眼中复星真正的底牌。不是那七千多亿资产，不是四大核心产业，不是覆盖四十多个国家的网络，而是那些被企业家精神筛选、驱动、考核的各层级管理者。不论市场周期如何变化，只要这群人还在状态里，复星就还在牌桌上。

郭广昌说过一句话，值得放在最后：“你最真诚相信的东西，往往最有力量。”他相信的，并不是复星的规模，而是一群处在企业家状态的人，能把任何规模变成价值。