北投商业公司召开2027年度经营预算研讨会

会上，公司财务部通报整体经营情况与发展研判，各项目部依次汇报本项目2027年经营思路、运营计划及重点攻坚任务，紧扣租金营收、业态优化、NOI提升、成本管控、重点改造升级等核心内容逐一展开。

公司领导班子逐项听取汇报，结合项目运营实际点评定向，针对经营堵点难点，提出破解路径，围绕效益提升、业态升级、风险防控、资产增值等核心工作明确目标要求、压实经营责任，推动各项目经营思路始终与集团战略部署同频共振。

本次研讨会，公司领导班子与参会人员一道，坚持目标导向与问题导向相统一，在思想碰撞中明晰发展方向，在集思广益中凝聚经营共识，在反复研讨中破解经营难题；既立足当下复盘经营实情，也着眼长远谋划发展布局，既聚焦一线查摆瓶颈制约，更站位全局共商提质路径，切实达到了统一思想、明确方向、凝聚合力的预期成效。

会上，公司党总支书记结合各项目经营实际提出明确要求。她强调：

一要聚力经营、攻坚突破，坚决摒弃坐等观望思想，主动靠前拓资源、抓招商，提前谋划续租、储备优质商户，以标杆服务赢得客户、把握经营主动权；

二要精细管理、强化激励，把经营指标细化到月、压实到岗，用好薪酬绩效“指挥棒”，提升招商指标考核比重，激发员工积极性，做到人尽其才、各尽其责；

三要厉行节约、狠抓落实，牢固树立过紧日子思想，严控成本费用，提前研判化解经营风险，对重点事项闭环管理，确保件件有着落、事事见成效。