2026年11月5日，龙电华鑫与哈萨克斯坦企业NAIKAN Ltd.在哈政府大楼签署合作协议，双方将在萨雷阿尔卡经济特区组建合资公司，建设高性能电解铜箔生产基地。哈萨克斯坦第一副总理纳利巴耶夫主持签约，工业与建设部及外交部官员见证。
项目总投资约8.1亿美元，产品涵盖锂离子电池电解铜箔及面向AI服务器与高频电路的HVLP铜箔。首期产能计划于2029年第二季度启动，预计2031年形成5万吨年产能。这是龙电华鑫继马来西亚项目后的又一海外布局。
签约仅是起点，从协议签署到首吨合格铜箔下线，仍需解决多项落地挑战。
龙电华鑫与NAIKAN签约现场
图源：龙电华鑫
选址逻辑：资源禀赋与政策导向
铜箔产业具有“铜密集+能源密集”特征。龙电华鑫选择哈萨克斯坦，主要基于原料与能源的双重优势：
- 原料就近：哈国铜资源丰富，阴极铜产能充足，可缩短采购半径，降低跨境运输成本及资金占用。
- 绿电支撑：当地风电资源丰富，有助于满足低碳生产要求，优化碳足迹。
此外，政策环境也是关键考量。2026年7月12日起，哈萨克斯坦对未精炼铜等部分产品实施为期6个月的出口禁令，旨在推动铜加工环节留在境内。龙电华鑫项目所需的标准阴极铜不在禁运之列，符合哈方“资源就地加工”的政策导向。
阴极铜产品示意图
图源：卡拉干达州政府
合资治理：明确权责边界
公告显示双方将共同组建合资公司，但截至11月13日，股权比例、董事会构成及管理任命等细节尚未披露。合资成功的关键在于厘清“中方技术主导”与“哈方属地资源”的权责边界：
- 技术话语权：铜箔生产工艺、良率控制及客户认证是龙电华鑫的核心竞争力。需在架构中明确中方在技术路线和质量控制上的决策权，避免技术输出后标准失控。
- 属地职责：NAIKAN作为本地合作伙伴，应在土地获取、许可办理及本地协调方面承担明确职责。
若前期未划定清晰权责线，后续设备进场及产线调试阶段的调整成本将显著增加。
萨雷阿尔卡经济特区厂区
图源：Qaragandy Invest
落地挑战：从框架优惠到逐项兑现
萨雷阿尔卡经济特区虽提供税收和关税优惠，但企业需完成参与者登记并核验业务范围，针对设备进口、原料采购及成品出口匹配相应海关税务程序。具体落地仍面临以下挑战：
供应链适配验证
哈国本土阴极铜的品质规格、供应节奏及定价机制，需与龙电华鑫现有供应链进行无缝对接验证。这并非简单的产能匹配，而是涉及长期的品质稳定性测试。
绿电协议落实
拥有丰富的风电资源不等于拥有确定的绿色电力。接入容量、输电条件、电价结构及绿证认定方式，均需与当地电网及能源主管部门签订具有法律效力的电力采购协议，以确保ESG标准落地。
风电设施示意图
图源：KAZAKH INVEST
人才储备：构建双轨培养体系
5万吨产能目标需要庞大的专业技术团队支撑。铜箔生产对操作精度要求极高，涉及溶铜、生箔、表面处理等多个关键环节。
尽管哈国具备铜冶炼基础，但电解铜箔工艺人才稀缺。项目需建立“技术骨干派驻+本地梯队培养”的双轨机制：
- 中方团队：把控工艺标准和关键工序。
- 本地团队：承担操作执行和日常管理。
知识转移的节奏将直接决定产线爬坡速度，因此必须在项目启动阶段即设计好招聘、培训及认证路径。
灵宝华鑫铜箔车间示意
图源：龙电华鑫
结语：落地能力决定项目成败
8.1亿美元投资与5万吨产能是规划愿景，2029年投产前需重点解决四大不确定性：
1. 治理规则前置：在设备进场前明确合资公司在技术决策和质量控制上的权责边界，避免后续谈判僵局。
2. 原料规格对标：完成本地阴极铜供应商的样品测试、小批量验证及长期协议签署，确保纯度满足高品质铜箔生产需求。
铜箔样品检测示意
图源：龙电华鑫
3. 绿电合同锁定：明确接入容量、损耗、电价及绿证认可度，夯实成本结构与ESG合规基础。
4. 人才技能成型：确保本地技术工人在产线启动前具备基本操作能力，避免因人员熟练度不足拉长投产周期。
签约决定项目“在哪里”，落地决定项目“能否生存”。对于意向企业而言，核心在于将时间表上的每个节点责任化、标准化，确保从签字到首吨合格产品之间的每一步都有据可依。
