QUOTE
AI没有产生预期的经济效益，是因为我们只是更换了电机，却还没有重新设计工厂。
—— 李彦宏，百度世界2026开幕演讲（2026年11月12日）
11 月 12 日，百度世界 2026 在北京开幕。李彦宏在开幕演讲里接了一个不少老板都问过的问题：为什么 Token 花得越来越多，收入利润却没跟着涨？他的回答是上面那句话，接着第一次提出「组织进化三原则」：打破岗位边界、沉淀隐性知识、设计流程闭环。
三条里最值得普通人带走的是第二条：把只存在你脑子里的做事经验写出来，变成别人能直接拿去用的东西。李彦宏自己的起点就是这么来的。1997 年 2 月，28 岁的他把在北大学到的论文引用分析，写进了一份网页搜索专利。
本文看点
01
只换电机，不改厂房
02
借老学科的方法解新问题
03
经验写下来才算组织的
01
RESULT
他在台上摆出的账
李彦宏说，三原则已经在百度内部做了初步验证。按他公布的数字，过去一年百度内部每天活跃的智能体从日均 0.5 万个涨到 3.7 万个；智能体完成的有效任务，从每周 8.4 万个涨到一周超过 100 万个；公司建了 4300 个 Workspace，沉淀下来的组织 Skill 超过 2 万个。
0.5万→3.7万
日活智能体
8.4万→100万+
每周有效任务
2万+
沉淀的组织Skill
他给的公式是「可衡量 + Looping = 持续进化」：先有客观的衡量标准，AI 才能围着一个任务一圈圈地优化。百度搭子团队被拿来当样板，据介绍半年迭代 160 多次，90% 的代码、50% 的对外传播物料由搭子生成。他还预判，岗位不会消失，但会收敛成两类：创造新东西的 Builder，和负责人与人之间沟通、建立信任的 Seller。
这些都是百度自报的数字，下文还会说到。先看说这番话的人，自己是怎么起步的。
02
GROW
成长节点：从阳泉到一份专利
— 从北大信息管理，到一份1997年的专利，再到今天讲组织
李彦宏 1968 年生于山西阳泉，父母都是工厂工人。他在北京大学读的是信息管理专业，1991 年秋去纽约州立大学布法罗分校读计算机博士，1994 年拿了硕士学位离开。同年 5 月，他进了道琼斯旗下的 IDD 信息服务公司，参与《华尔街日报》网络版的软件开发，也在琢磨怎么改进搜索算法。
据投资界 2011 年的报道，他回忆当时的思路：「科学论文通过索引被引用次数的多寡来确定一篇论文的好坏，超链就是对页面的引用。」链接上的文字，就是别人对那个网页的描述。1997 年 2 月 5 日，他递交了美国专利申请《超文本文件检索系统和方法》，1999 年 7 月获批，专利号 5,920,859，发明人是他，权利人是当时的公司 IDD。这份专利的参考文献里，列着一篇 1980 年的情报学论文，讲的正是用「文献耦合与共被引」检索文献。
1997 年 7 月到 1999 年底，他在硅谷的搜索公司 Infoseek 当工程师。按百度官方介绍，百度 2000 年 1 月 1 日创立于北京中关村，介绍里至今写着创始人的「超链分析」技术专利。2005 年 8 月 5 日百度在纳斯达克上市，发行价 27 美元，首日收在 122.54 美元，涨了约 354%。
03
COPY
能带走的三个做法
一、遇到新问题，先问别的行当有没有人早解决过。网页怎么排先后，看起来是新问题；论文好坏看引用次数，是图书情报学用了几十年的老办法。你手上那件卡住的事，先列出两三个「别的行业怎么处理类似问题」，再动手。
— 对照：只换电机和重设厂房，差在哪
二、把脑子里的经验写成别人能用的格式。他将近三十年前写的是专利，今天百度沉淀的叫 Skill。你不用等公司搭平台，本周挑一件你做得最熟的活，写成一页：输入是什么、怎样判断做对了、最常踩的三个坑。写完给同事试用一次，看他卡在哪。
三、先写清「怎样算好」，再让 AI 转圈。说不清标准的事，AI 帮你改十遍也只是十个版本。给你的任务定一个能打分的标准，哪怕只是「客户回复率」「一次过审率」，再让它一轮轮去优化。
写那一页经验之前，先回复【成长四步】领取《成长四步笔记》，照着把你最熟的那件事拆成四步，本周只做第一步。
04
LIMIT
几条边界，也得说清
第一，日活智能体、每周任务数、2 万多个 Skill、搭子生成 90% 代码，都是百度在大会上自报的，没有第三方审计；Skill 沉淀了多少，不等于用上了多少。
第二，岗位收敛成 Builder 和 Seller，是他的预判，不是已经发生的事。他也是卖方：同一场大会上，百度推出了大模型交易平台词元所，升级了几款智能体产品。「组织要重新设计」可以是真判断，同时也是在介绍自家方案，读者最好分开看。
第三，超链分析和谷歌的 PageRank 常被放在一起比较。谷歌那份专利确实引用了他的工作，但两者方法不同，不能简单说成谁启发了谁。
∞
THE END
最后说两句
从北大学的引用分析，到一份 1997 年的专利，再到今天台上讲的「沉淀隐性知识」，李彦宏这些年反复做的是同一件事：把一个人脑子里的方法写下来，让它离开这个人也能用。
□ 列出你手上那件卡住的事，写两三个「别的行业怎么处理类似问题」
□ 挑一件最熟的活，写成一页：输入、判断做对的标准、常见的坑
□ 把这一页给同事试用一次，记下他卡在哪
□ 给任务定一个能打分的标准，再让 AI 一轮轮去改
□ 回复【成长四步】领取笔记，本周只做第一步
你脑子里那份做事经验，愿不愿意写下来给团队用？评论区选一个：愿意，或者先不。身边要是有人总问「AI 花了钱怎么没见效」，把这篇转给他，先让他看看自己换的是电机，还是厂房。
出处：新华网、中国经济网、中新社、动点科技 2026-11-12/13 百度世界报道；美国专利 US5920859；投资界 2011-08；维基百科 Robin Li 词条；百度官方介绍；《环球邮报》2005-08-05。百度内部数据为公司自报。
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END
我是「AI科技明星」，每天借热点回看一位科技圈人物的成长节点，和普通人能带走的做法。
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